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如何成为一名高执行力的管理者

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课程大纲:

为什么叫升级执行力
为什么叫升级执行力
这是变革的年代,也是管理升级的年代
在全球无国界的市场竞争中,我们产品的核心竞争力显得过于单薄;为何?
在资讯再革命的竞争中,我们把控信息与资源整合能力过于狭隘;为何?
在品质(产品、人员)素质的竞争中,我们的的随机性无法实现稳定性;为何?
在服务理念改变的竞争中,我们根本无法落地有声。为何?
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为
世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?
不是没有执行力,而是执行力太薄弱;不是没有执行力,而是执行力难变为直行力;不是没有执行力,而是执行力缺乏杀伤力;不是没有执行力,而是执行力没有与方法有效结合。除了改变观念外,更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力,直奔结果。
升级执行力以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。
学习前提:
关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!
课程目的与效果
从内质阐述执行力,领悟什么是升级执行力
掌握执行的要素和核心流程
改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力
克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
全面提升高效执行力和技巧
课程大纲
引言:当前的形势需要提升执行力,需要升级执行力
第一讲:如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
透析企业运作的特性
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本的三大来源
如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
实现企业目标的乘法原理
什么是执行力?
第二讲:透过现象提升执行力
执行为什么这么难?
执行力不佳的8大原因
员工职业化素质欠缺
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
……
第三讲:如何从根源上强化执行力
强化执行力的三大根源
第一根源:用果因关系代替因果关系
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
第三根源:速度观念,在行动中追求完美
执行力个人强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 (涉及时间管理内容))
领导者如何提升执行力
如何有效授权 (涉及到授权内容)
如何有效沟通
第四讲:提升执行力的第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
第一方法:做客户所需要的
第二方法:做事情要明明白白
第三方法:建立系统,标准化运作
第四方法:先流程,再结构,再制度
如何做到服从?
企业应该先服从执行,后执行下创造
如何才叫有效重复
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 (涉及目标管理)
服从领导
服从变化
服从结果
第四讲:提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
步步为赢,要的是时时找对策
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门,运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
第五讲:提升执行力的第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮
按钮1 余额控制量化技术
按钮2 民主评议法
按钮3 量化频率
按钮4 如何跨越执行的围墙
按钮5 把训练当作做比赛
第六讲:执行力的升华:执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
如何挑选有执行力的人
如何培养执行习惯

培训师介绍:

 
台湾讲师: 李先生
★学历:逢甲大学 工业工程系
★荣誉:1996年5月,荣获《上海质量管理协会》特邀理事
2010年6月,荣获《长三角模具协会》特邀常年管理顾问
中国首届管理大会杰出管理专家;10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授;30多家企业首席管理咨询专家
★经历:
★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理
★ 正桦电子厂总厂长兼董事长特别助理
★ 佳能五金制品厂有限公司总厂长兼董事长特别助理
★ 映泰集团品保部协理
★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理/安全卫生部经理
★ 华宇电脑股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多电脑股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)、提案制度、TWI执行长
★专长: QCC与5S现场小组改善项目辅导
领导力与管理技能专案(TWI、MTP、IE、领导力与团队管理、高效执行力及领导力、领导统御艺术与技巧、高级执行力团队打造等)
KPI-关键绩效指标日常要项管理辅导
★授课特色:给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
★授课及辅导:富士康集团、正崴集团、台达集团、牧羊集团、宏全集团、华宇集团、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、神讯电脑(昆山)有限公司、顺达电子(吴江)有限公司、富港电子(昆山)有限公司、苏州达信电子科技有限公司、昆山鼎鑫电子有限公司、苏州合祥纺织有限公司、苏州大智资讯配件有限公司、罗杰斯井上高分子材料(苏州)有限公司、捷安特轻合金科技(昆山)有限公司、台嘉玻璃纤维(昆山)有限公司、苏州源成铝制品制造有限公司、东聚致伸集团、英

本课程名称: 如何成为一名高执行力的管理者

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