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课程收益:

特别推出一场专题讲座《内部控制与风险管理》，通过案例介绍，COSO的五要素的介绍，结合各部门的业务流程来认识并了解内控，建立有效的内控体系的方法和思路。帮助企业正确认识内控，避免常见的误区，找到企业风险管理项目的思路与方法。

课程大纲:

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，并规定自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司执行，2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司执行。这是继2008年6月28日我国发布了《企业内部控制基本规范》之后，为拓展原来仅包括基本规范、具体规范和应用指南的内控规范体系，而逐步建立成一套以基本规范为统领，以应用指引、评价指引和审计指引等配套办法为补充的内控标准体系。这一套控制规范被称为中国的“萨班斯法案”，自正式实施之日起，执行企业内控规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。注册会计师发现在内部控制审计过程中注意到的企业非财务报告内部控制重大缺陷，应当提示投资者、债权人和其他利益相关者关注。

然而什么是内控？应该有谁来做内控，关键的要素是什么？怎样建立并完善有效的内部控制体系？

特别推出一场专题讲座《内部控制与风险管理》，通过案例介绍，COSO的五要素的介绍，结合各部门的业务流程来认识并了解内控，建立有效的内控体系的方法和思路。帮助企业正确认识内控，避免常见的误区，找到企业风险管理项目的思路与方法。

主讲内容：
揭开内控的面纱
什么是内控
COSO是如何来定义内控？
从企业经营的各个环节来看内控的五要素
控制环境/风险管理/内部控制活动/信息与沟通/监督
如何建立并完善一个有效的内控体系

培训师介绍：

曾经在全球500强公司英博集团任财务总监，具有多年的跨国公司及世界500强公司财务运作经验，并有多年的海外财金工作经验，在多个企业成功主持制造业ERP项目实施（Oracle and SAP），并负责过公司的SHARE SERVICE CENTRE 共享中心项目，建立内部控制系统项目，公司IPO发债，上市等项目。具有优秀的现代企业管理理念，丰富的实践财务管理经验、多年不同行业的制造业财务管理经验，是一位具备丰富实践能力、综合能力的实战派导师。

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