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培训受众:

企事业单位财务人员、中高层财务管理者、中高层管理者。

课程收益:

通过本次讲座将帮助企业财务管理者提升预测未来现金的能力；掌握财务分析的有效方法和工具，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。

课程大纲:

合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，为进一步满足企业财务人员的专业需求，解决后危机时代企业面临的资本整合、重组等财务方面的种种难题，特别推出一场专题讲座《财务分析与关键风险防范》，帮助企业通过整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣、如何防范风险；运用财务信息了解客户、供应商、同行的经营情况；经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整等等；
通过本次讲座将帮助企业财务管理者提升预测未来现金的能力；掌握财务分析的有效方法和工具，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作。

主讲内容：
财务的价值观：在企业管理中，如何体现财务的价值？财务与其他部门的战略地位，换个角度来看财务报表、企业财务分析的核心思路
如何实现股东价值最大化――有效分析经营业绩，掌握关键风险控制点
企业关键财务分析的管理含义、通过科学的财务分析方法诊断企业管理重点
信用控制指标：信用风险控制与销售拓展、存货控制指标：存货的管理
财务杠杆――负债经营的效率及风险控制、不同利润层次的决策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE、综合分析：怎样实现股东利益最大化？
财务比率综合运用、杜邦分解及财务比率金字塔、财务分析的核心与价值

培训师介绍：

曾经在全球500强公司英博集团任财务总监，具有多年的跨国公司及世界500强公司财务运作经验，并有多年的海外财金工作经验，在多个企业成功主持制造业ERP项目实施（Oracle and SAP），并负责过公司的SHARE SERVICE CENTRE 共享中心项目，建立内部控制系统项目，公司IPO发债，上市等项目。具有优秀的现代企业管理理念，丰富的实践财务管理经验、多年不同行业的制造业财务管理经验，是一位具备丰富实践能力、综合能力的实战派导师。

本课程名称： 财务分析与关键风险防范

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