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成本管理思想与成本归集技术

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培训受众:

(分)公司总经理、高端财务人员、各经营部门经理和主管、人力资源部门经理等。

课程收益:

大大提升学员在日常经营活动中的制定决策的能力,提高决策水平;
帮助学员更好地理解企业的战略目标,并落实到部门的目标,以提升企业执行能力;
帮助学员掌握计划、控制、衡量和改善的基本技能,降低经营成本,提升经营业绩;
有助于学员在日常的经营活动中更好地与其他部门进行沟通,增进相互之间的工作协调;
有助于提升学员的工作责任感和积极性。"

课程大纲:

课程背景
一个企业经理人的核心能力是什么?

答案就是“决策(Decision Making)”、“计划(Planning)”和“控制(Control)”。

一个经理人仅仅知道一些泛泛的管理理念,是远远不足以形成必要的决策、计划和控制能力的。具备这种能力的最重要因素是能够分析定量的财务(如收入和成本)和非财务(如顾客满意度、不良率)信息,以把握企业经营活动中的客观规律。

经理人在日常的经营活动中主要面对两大难题:
第一,决策是针对未来的,而未来就是不确定或是有风险的。如何把握未来的这种不确定性,使每个经营决策更加科学和准确,这就需要经理人掌握如何在不确定情况下做决策的技巧。

第二,企业的经营活动要在顾客价值与降低成本之间进行权衡,以实现企业可持续的业绩增长。这就需要经理人具备一定的财务分析能力。
国内绝大部分经营部门的经理人(也包括大部分财务人士)以前没有得到过这方面知识与技能的足够教育和训练,这种缺失必须而且完全可以通过职业培训来进行弥补。在市场竞争越来越激烈的今天,这个培训紧迫性变得越来越明显。



培训特点
主要针对经营部门(如生产、销售、采购、设计等)的管理人员,也适合财会专业人员;
从经营的角度来看财务,将企业管理思路贯穿始终;
培训方式深入浅出,通俗易懂;
紧密结合企业的实际情况,使培训生动、实用、有效;
案例分析中附带excel的使用技巧和实用模型。"


课程大纲
第一天
一、战略成本管理思想
"1. 案例分析―战略与成本;
2. 以作业为基础的管理模型;
3. 目标成本模型;
4. 练习。"
二、成本术语与内涵
"1. 案例分析-经营与成本;
2. 学习成本术语;
i. 成本池/对象/动因;
ii. 变动成本/固定成本;
iii. 直接成本/间接成本;
iv. 可控成本/不可控成本;
v. 显性成本/隐性成本;
vi. 承诺成本/酌量成本;
vii. 产品成本/期间成本;
3. 练习。"
三、制造型企业的成本流
"1. 成本流的步骤;
2. 成本流的公式;
3. 成本流的分录;
4. 成本流的报表;
5. 练习。"
四、实际/正常/标准成本法
"1. 实际成本法;
2. 正常成本法;
i. 正常成本法的步骤;
ii. 正常成本法的分录;
3. 标准成本法;
4. 练习。"
第二天
五、吸收/变动成本法
"1. 案例分析-李老板的困惑;
2. 吸收成本法的报表格式;
3. 变动成本法的报表格式;
4. 两者的优缺点;
5. 练习。"
六、联产品成本法
"1. 联产品的生产流程;
2. 基于市场的分摊法;
3. 物理指标法;
4. 副产品的会计处理;
5. 练习。"
七、分批/分步/经营成本法
"1. 案例分析;
2. 分批成本法;
i. 分步成本法的步骤;
ii. 废品/反攻/废料的处理;
3. 分步成本法;
i. 分批成本法的步骤;
ii. 先进先出法与加权平均法;
4. 经营成本法;
5. 练习。"
八、作业成本法
"1. 案例分析;
2. 理解成本动因;
3. 何时使用作业成本法;
4. 作业成本法的步骤;
5. 练习。
九、总结

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培训师介绍:

 
张宇 先生 Zhang Yu
国家外专局与国资委CMA集训班首席讲师
北京中税网CMA项目首席讲师
北京中金会CMA项目首席讲师、管理会计系列课程特聘讲师
美国注册管理会计师(CMA)、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会(IMA)会员
专注于CMA与管理会计的教学、市场推广、活动组织,以推动管理会计在中国企业内的实践,以提高国内企业的管理和决策水平。
国内唯一的CMA专职讲师,是授课时间最长、擅长课程最多、最受学员欢迎的金牌讲师。拥有IMA授权使用的新老考纲的讲师手册,开发了完善、实用的CMA备考体系,辅导过的学员数超过500人。
开发了《经营部门经理之决策为导向的财务课程》、《全面预算编制》、《财务绩效衡量》、《成本管理》、《定量决策分析技术》等管理会计系列课程,深受学员的好评。

本课程名称: 成本管理思想与成本归集技术

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