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班组建设与现场管理培训班

质量保证
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  • 开课时间:2011年04月25日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年04月26日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 姜上泉
  • 课程编号:112196
  • 课程分类:生产管理
  •  
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课程大纲:

时间:4月25日-27日 地点:青岛
众多企业对班组长进行过培训,但大多没有得到期望的效果。究其原因,班组长培训大多只强调“知”,却未做到“行”,起不到“强化、优化、固化”的作用,更不能形成适合企业自己的班组管理体制。

本课程,通过班组制度与文化建设,创建“技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的五型班组,打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的六化现场,全面推进现场管理的标准化、规范化、精细化。


【培训主题】
班组建设的目标
全员自主管理是班组建设的最高目标
激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力
提高效率(P)
提升品质(Q
降低成本(C)
缩短交期(D)
提升士气(M)
确保安全(S
创建5型班组

技能型班组建设
“OJT+OPL”的有效掌握和实施
师傅带徒制度的完善和规范
技能型班组建设的三大考评指标
案例分析:三星班组OPL制度的实施
创新型班组建设
班组创新的六条经典理念
创新的来源和创新的技巧
培养班组内创新的文化氛围
创新型班组建设的三大考评指标
案例分析:某集团班组创新成果展示

效益型班组建设
提高员工成本意识的五条方法
班组成本控制的六个步骤
效益型班组建设的四大考评指标
案例分析:某企业班组成本核算制度
案例分析:某集团班组成本的控制点
技能型班组建设
“OJT+OPL”的有效掌握和实施
师傅带徒制度的完善和规范
技能型班组建设的三大考评指标
案例分析:三星班组OPL制度的实施

和谐型班组建设
PACE人员任用与专业化分工
创造班组内和谐人际关系的要点
和谐型班组建设的三大考评指标
问题研讨:如何与绩效不佳员工沟通
问题研讨:如何增强班组员工凝聚力

打造6化现场

目视化班组现场的创建方法
目视化管理的作用和意义
卓越班组现场目视化的特征
案例分析:标杆企业班组目视化应用
规范化班组现场的创建方法
规范化与标准化和精细化的关系
班组现场规范化的五点关键内容
案例分析:标杆企业班组规范化应用
活性化班组现场的创建方法
活性化现场促进员工自主管理
活性化班组现场的五个必备条件
问题研讨:班组最有效的激励方式
案例分析:标杆企业班组活性化应用
傻瓜化班组现场的创建方法
傻瓜化班组现场的构成要素
傻瓜化对零缺陷管理的积极作用
案例分析:标杆企业班组傻瓜化应用

动态化班组现场的创建方法
动态化现场的定义和意义
班组动态化的四张管理看板
案例分析:标杆企业班组动态化应用

人性化班组现场的创建方法
人性化是班组创建活动的根本
人性化在两个不同层面的实践
学员自检:人性化培养员工责任感
案例分析:标杆企业班组人性化应用

班组建设的基础:标准作业

作业标准明确班组改善的起点
作业标准促进班组管理精细化
班组标准作业“4问”技巧

标准作业为人才培育奠定基础
标准作业促进班组管理规范化
问题探讨:标准作业为何不能标准

班组建设的载体:改善提案与QC小团队活动

以“改善提案”为班组建设的起点
班组改善提案的“四大领域”
班组改善提案成效的评价标准
案例分析:丰田激活员工提案的诀窍

以“QC小团队”为班组建设的起点
班组小团队活动的三大要素
班组小团队活动开展的步骤
问题探讨:为何QC小团队活动无法持续
案例分析:小松会社班组小团队活动的开展
【倡文化】班组建设的文化体系
班组的改善文化
班组的质量文化
班组的效益文化
班组的效率文化
班组的人本文化
班组文化建设的平台和载体
【建机制】班组建设的制度流程体系
班组目标系统
卓越班组创建的八项条件
制定以目标为导向的职位说明书
明确优秀班组的绩效考核标准
确定优秀班组长的评选内容和条件
案例分析:“星级”班组长评选制度
建立和健全班组目标管理系统
案例分析:某集团班组目标升级程序

班组日清控制
班组日清的内容和实施细则
班组日清表的编制和执行
案例分析:海尔班组日清管理制度
案例分析:宝钢作业长运行制度

班组激励机制
班组不同员工的不同激励方式
班组员工激励的“五个要”
案例分析:某集团班组利润中心制度
案例分析:某集团班组绩效奖金制度
【育人才】班组建设的人才培育体系
4会人才:会技术、会操作、会教导、会编程
班组“4会”人才的培养内容
班组“4会”人才的评定标准
案例分析:“四会”班组长评定细则
班组建设人才培育体系的建立
案例分析:某集团班组人才体系的构成
班组建设的推行步骤
班组建设目标目的达成
班组建设四个推行步骤
班组建设中常见的阻力
班组建设制度的体系化
【培训费用】 2000元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】 海尔 海尔生产现场 + 海尔办公大楼 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)

培训师介绍:

 
姜上泉
最受欢迎的生产管理培训师、首创5+6班组建设模式
历任日资、台资和大型国企生产主管、生产经理和人力资源经理,具有国际企业10余年生产管理经验。
先后对松下电器、广州本田、小松工程机械、格力电器、青岛啤酒、中国船舶、中国南车、中国石化、
中国兵器、中烟工业、国家电网、北汽福田、石药集团、旭阳焦化等企业进行培训与咨询。
在生产一线历练多年,深谙中国制造业之瓶颈,实践了高效率的生产管理方式;同时,具有数年HR工作经历,有机地将现场硬性改善技术与人员的软性管理技巧结合,其培训与咨询,更加务实和生动。

本课程名称: 班组建设与现场管理培训班

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