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5S推行实战训练

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  • 开课时间:2015年09月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年09月09日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:113002
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1074
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培训受众:

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等

课程收益:

了解5S在管理系统中的作用
了解5S的内涵和重要意义
了解5S的内涵和重要意义
了解5S的内涵和重要意义
掌握推行5S活动的有效工具
如何激发员工想法,持续推进5S

课程大纲:

第一模块:现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
1. 为什么需要现场管理:生产价值流分析
2. QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
3. 寻找流程中的浪费
4. 现场管理体系
5. 5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
1. 5S活动的发展
2. 5S活动的内涵及应有姿态
3. 5S活动的意义
三、5S活动的实施
1. 整理:消除浪费
2. 整顿:提高效率
3. 清扫:循序渐进
4. 清洁:坚持到底
5. 素养:养成习惯
第二模块:如何推进5S
一、5S的推进
1. 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
2. 工具评价,了解企业5S现状
3. 5S推行计划与推进委员会
4. 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
5. 召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
1. 整理的推进方法与实用工具
2. 预防5S——5Why法
3. 5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
4. 推行5S活动的障碍
5. 克服消极因素的方法
三、推进过程
1. 推行5S活动的前提
① 整理前准备
② 整理现场评估的眼光和工具
③ 整理对象的区分标准及整理基准的制作
④ 不要品一览
2. 2S整顿的推进方法与实用工具
① 划线标准
② 初期整顿的检查工具
③ 目视整顿的检查要点
3. 3S清扫的推进方法与实用工具
① 清扫推进流程及重点
② 清扫责任区、责任人及计划的编制
③ 日常清扫的检查方法
4. 4S清洁的推进方法与实用工具
5. 5S素养的推进方法与实用工具
① “一目了然”的评价方式
② 评比和宣传
6. 员工参与和持续推进
① OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
② 活动板活动的开展
③ 小组碰头会的开展

培训师介绍:

 
李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

本课程名称: 5S推行实战训练

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