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人才突破专题课

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  • 开课时间:2011年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年05月29日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孟志强
  • 课程编号:113092
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:588
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培训受众:

本课只限董事长、总裁、人力资源经理,以及需要学习带团队的中高管参加

课程大纲:

突破民企管理瓶颈的工具型高端实战课程《民企突破》之
《人才突破--解决人才的问题》
十年前是资金问题,十年后是人才问题,人的问题已经成为民企发展最大的瓶颈,如何实现人才突破?国内最实战的工具型总裁课程---《人才突破》,由北京时代兴邦首席咨询顾问,著名培训师,清华、北大总裁班特聘教授孟志强老师亲自主讲,本课只限董事长、总裁、人力资源经理参加,现场给理论、给方法、给工具、给示范,三天做出你公司的《人力资源管理手册》,包括战略人力资源管理的8大系统与50种管理工具与方法,现场教会,回去就用。

【课程体系】
为解决民营企业管理难的问题,国内著名咨询公司--北京时代兴邦企业管理顾问公司,集10年咨询经验之精华,为民企董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“民企突破”咨询式总裁班,欢迎您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。

【四大主题】
《战略突破》--如何解决利润的问题?
《人才突破》---如何解决人才的问题?
《运营突破》---如何解决结果的问题?
《文化突破》---如何解决人心的问题 ?

【课程特色】
●工具型:本课提供企业人才突破的50种工具,给理论,给方法,给分析,给模板,给结果,给示范等,简单实效,拿来就用;
●训练式:本课现场进行十大训练,人才战略规划训练,新员工培训计划训练、个人战略训练、部门职能。岗位职责、绩效考核。薪酬设计训练等,学了就会。
●思想性:本课把复杂的战略人力资源理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是孟老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;
●实战性:本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,他长年深入企业,具有10年的专业咨询经验,企业管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通

【课前思考】
*为什么招聘难,且来的人质量不好,来了就走,培养成本过高?时代兴邦最新研发的招聘标准与流程是什么?我们的干部在新员工入职的第一周都应当做些什么?时代兴邦有什么稳定新员工的好方法?
*为什么高薪请来的高管没有给企业带来变革,有的甚至起到了负面作用,职业经理人到底怎么找,人才哪里来?时代兴邦的人才规划体系到底有什么奇特之处?
*为什么优秀人才进不来也留不住,平庸的员工赖着不走?我们的优胜劣汰机制有没有?平庸的人多了,优秀的人不愿意进来,时代兴邦迫使员工进化的机制到底是什么?
*为什么会出现推诿扯皮的现象,部门经理的岗位说明书都有吗?说明书中的职责都量化吗?量化的职责变成了可以考核的KPI(关键指标)了吗?KPI与绩效工作挂钩了吗,挂钩了执行了吗?你希望老师指导你现场做出部门经理的岗位说明书吗?
*为什么创业的元老不思进取?为什么老员工已经丧失了斗志?有什么好办法可以让老员工继续奋进?有什么方法让团队“死水”变“活水”时代兴邦的AB角制度什么意思?怎么应用?
*为什么员工总是感觉自己的收入太少,是人性的贪婪?还是考评的不公?什么样的考核体系才是最公平的?时代兴邦的“一表考核制”到底是什么秘笈?
*为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?时代兴邦是如何用人才工业化,打掉能人体系的?
一、人才工厂:战略人才资源的管理体系 工具与训练:
/人才战略规划训练/员工面试模拟训练/人力资源招聘底线/员工招聘标准模板/招聘约请话术/初试流程/高管面试话术/竞聘流程…
二、人才战略:建立公司的A/B角
三、招聘:文化认同的开始
四、录用:建立契约精神 工具与训练: /员工入职仪式/新员工培训计划训练/新员工成长路线图/入职一周清单/组织架构设计训练/部门职能设计训练/岗位职责设计训练/…
五、培养:把员工成长放在首位
六、职责管理:千斤重担众人挑
七、薪酬管理:员工与公司共生共赢 工具与训练:
/绩效指标提炼训练/薪酬设计训练/绩效考核训练/组织架构模板/绩效考核模板/薪酬设计模板/员工星级制度/个人战略/员工转正仪式/淘汰机制/人才工业化模板…
八、绩效管理:帮助员工提高能力
九、员工成长―强大的员工,成就强大的公司
十、人才工业化:解决“能人问题”的好方法


课程时间:2011年5月27、28、29日三天,观摩时间为第一天(含晚上沙龙)为保证知识产权课程现场严禁录音、录像、拍照;
上课要求:提前收集好企业管理中的难题,以便您来到现场更好的学习和交流;
4、模块价格:12000元/人。其他人谢绝参加。请在回传报名表后的24小时内支付费用;

培训师介绍:

 
企业在人才突破上有三个境界,第一是想留人的公司,第二是能够吸引人的公司,第三是不怕人走的公司,中国企业要从第一步开始,最后要成为不依赖于任何能人,人人皆可为圣贤的公司,这就需要总裁做战略人力资源!
----首席咨询顾问,主讲人 孟志强老师

孟志强教授简介:
管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者,时代兴邦首席咨询顾问,国内著名的“实战派”管理咨询专家,“民企突破”总裁班研发人与主讲人。曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决民营企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享,被誉为“民企的启蒙导师”。
孟老师认为,公司本质上不是经营事,而是经营人,有了强大的人力资源,我们就可以白手起家,创造奇迹,找到人、选好人、留好人、育好人,用好人是总裁的第一要务,他认为,人力资源管理重要的不是大理论,而是实用的工具与方法,总裁懂了这些工具与方法,就可以更好的领导中高层,并指导他们做好人力资源管理工作,促成团队成长!
【学员收获】
*天津小护士实业公司,杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班,
从1个亿增长为5个亿,09年虽然遇到金融危机,利润仍然增长70%,其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下,实行工业园新战略,建立小护士产业基地,三年内必将成为上市公司。
*北京天顺长城有限公司,一家国有企业,从代理国外产品起家,缺少自主创新技术,企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班,经过一年的实践,2009年,公司从8000万快速增长到3个亿,首次实现大型机械国产化,形成行业绝对领先品牌,2010年,通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位,这都是“民企突破”总裁班的具体落实。
*北京金悦餐饮集团,是北京最高档次的餐饮集团,沙董事长学习“民企突破”总裁班后,把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中,创造了员工晋级体系,公司业务流程等模式,并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。
*大连成达集团,王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班,企业制定了进入中国100强的战略规划,并开始实施初见成效。一年之内,建设了亚洲最大的分割鸡产业基地,并购了湖北等地5家企业,运用总裁班学到的复制理论,开始了成功模式的复制。

本课程名称: 人才突破专题课

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