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培训受众:
在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工
课程收益:
了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系！
学习了解预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！
认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力！
认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）
认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标：在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。
课程大纲:
* 标杆企业成功模式学习 广汽本田以国际企业为目标，借鉴了世界一流的管理经验和中国国情相结合，在市场竞争激烈的情况下，广汽本田在保持产品优势的前提下，以精益生产方式，积极开拓市场空间，走出了一条“以市场为导向，少投入、快产出、滚动发展”的道路。
* 零距离观摩生产现场 走进广汽本田生产现场，近距离感受震撼人心的生产现场。情景实地观摩，摒弃传统抽象培训，通过广汽本田工厂实地解说，化模糊为清晰，直观感受精益生产的精髓，轻松掌握精益生产要领。
* 工具表格实操练习 综合结合精益的各种工具，全面领会成本控制各种工具的用法。系统牢固掌握精益生产的要领，即时提升精益生产管理水平，学习效果立竿见影。
课程大纲
第一章：金融危机下的危机与挑战
第二章：打破传统意义上成本思维
1． 成本、利润及成本压缩的认知
2． 现代成本管理体系的构成
3． 思考成本的两个关键问题
4． 战略成本的思维方式
5． 如何进行价值链的分析
6． 市场经济下的成本作用
7． 企业中的成本陷阱分析
第三章：中国企业成本管理现状？
1． 成本观念意识的落后
2． 成本管理基础上的薄弱
3． 内部管理协调成本太大
4． 缺乏成本战略思维观念
5． 财务应收账款逐年上升
第四章：工厂成本压缩操作思路
1．寻找工厂浪费与低效率
2．分析成本提高的原因
3．制定成本因素改进计划
4．压缩工厂成本的分析工具
5．流程分析法、鱼骨图分析法
6．头脑风暴法、柏拉图分析法
第五章：企业各环节中常见的浪费
1． 产品研发及材料采购中的浪费及原因
2． 生产制造及物料管理中的浪费及原因
3． 组织管理中的浪费及原因
第六章：企业成本压缩常用实战策略
1． 产品研发及材料采购中成本如何改善
2． 生产制造及物料管理中成本如何改善
3． 组织管理中成本如何改善
第七章：企业成本压缩项目实施框架
1． 如何进行动员和组织准备
2． 怎样开展成本诊断和分析
3． 成本压缩怎样实施和推进
4． 成本差异怎样监控和巩固
5． 成本压缩怎样改进和提高
第八章：成本压缩六大实施操作要点
时间安排：
4月22日 上午：专家授课 4月23日 上午：专家授课
下午：广汽本田考察 下午：专家授课
晚上：专家授课
培训师介绍：
蔡老师拥有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总等管理职务。并且具有23年工厂生产及教育培训管理的工作实践经验；先后到过青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等名企考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
本课程名称： 走进本田-企业淘金
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