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走进本田-企业淘金

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  • 开课时间:2011年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 蔡林
  • 课程编号:113294
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

课程收益:

如何有效地压缩和控制成本是现今企业面临的一大问题,为了达到企业最佳的经营业绩,就需要通过精益生产的方式实现以最少的资源、最低的成本生产出市场上需要的高质量、多品种的产品,真正达到质量与成本的最佳匹配。有效压缩与控制成本的精益生产模式,能使企业现有的经营资源发挥最大效能,充分合理发挥员工和机器的作用,力求达到人和机器的最优结合,消除浪费,为企业赢得市场竞争力。

了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!
学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!
认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:在制品数量及其占用资金降低50%;产品质量损失降低30%以上;订单交货期缩短三分之一以上;设备故障停机率比目前减少30%;生产耗用工时比目前降低10%~30%;人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。

课程大纲:

课程特点
* 标杆企业成功模式学习 广汽本田以国际企业为目标,借鉴了世界一流的管理经验和中国国情相结合,在市场竞争激烈的情况下,广汽本田在保持产品优势的前提下,以精益生产方式,积极开拓市场空间,走出了一条“以市场为导向,少投入、快产出、滚动发展”的道路。
* 零距离观摩生产现场 走进广汽本田生产现场,近距离感受震撼人心的生产现场。情景实地观摩,摒弃传统抽象培训,通过广汽本田工厂实地解说,化模糊为清晰,直观感受精益生产的精髓,轻松掌握精益生产要领。
* 工具表格实操练习 综合结合精益的各种工具,全面领会成本控制各种工具的用法。系统牢固掌握精益生产的要领,即时提升精益生产管理水平,学习效果立竿见影。

课程大纲
第一章:金融危机下的危机与挑战
第二章:打破传统意义上成本思维
1. 成本、利润及成本压缩的认知
2. 现代成本管理体系的构成
3. 思考成本的两个关键问题
4. 战略成本的思维方式
5. 如何进行价值链的分析
6. 市场经济下的成本作用
7. 企业中的成本陷阱分析
第三章:中国企业成本管理现状?
1. 成本观念意识的落后
2. 成本管理基础上的薄弱
3. 内部管理协调成本太大
4. 缺乏成本战略思维观念
5. 财务应收账款逐年上升
第四章:工厂成本压缩操作思路
1.寻找工厂浪费与低效率
2.分析成本提高的原因
3.制定成本因素改进计划
4.压缩工厂成本的分析工具
5.流程分析法、鱼骨图分析法
6.头脑风暴法、柏拉图分析法
第五章:企业各环节中常见的浪费
1. 产品研发及材料采购中的浪费及原因
2. 生产制造及物料管理中的浪费及原因
3. 组织管理中的浪费及原因
第六章:企业成本压缩常用实战策略
1. 产品研发及材料采购中成本如何改善
2. 生产制造及物料管理中成本如何改善
3. 组织管理中成本如何改善
第七章:企业成本压缩项目实施框架
1. 如何进行动员和组织准备
2. 怎样开展成本诊断和分析
3. 成本压缩怎样实施和推进
4. 成本差异怎样监控和巩固
5. 成本压缩怎样改进和提高
第八章:成本压缩六大实施操作要点

时间安排:
4月22日 上午:专家授课 4月23日 上午:专家授课
下午:广汽本田考察 下午:专家授课
晚上:专家授课

培训师介绍:

 
蔡林 《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师
蔡老师拥有12年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总等管理职务。并且具有23年工厂生产及教育培训管理的工作实践经验;先后到过青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等名企考察调研,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

本课程名称: 走进本田-企业淘金

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