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培训受众:

总经理、工厂总监，精益总监，生产总监/经理/主管，流程优化总监/经理，运营优化总监/经理等生产管理人员

课程大纲:

课程大纲：
1.精益生产系统简介
破冰: 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？
精益历史和文化
录像: 丰田生产方式的本质Ⅱ
丰田生产系统
精益的定义Ⅱ
流动游戏
推行精益的益处
怎样推行精益―精益思想及五个原则
精益思想
中国精益发展路径图
午餐
2. 深刻理解识别和消除浪费
增值与非增值
不同水平的工厂的非增值水平对比。
案例分析：怎样在不增加人工的情况下产量翻番。
消除浪费的四步骤
实践：怎样识别浪费
消除浪费的五个手
录像: 八种浪费和消除案例法
实践：怎样消除浪费
案例分享：怎样将效率从800pcs提高到2600pcs？
茶歇
2. 发现浪费和精益改善的系统工具--价值流图
价值流图的组成和作用
如何使用价值流精益
案例: 怎样使用价值流图
价值流图管理
价值流图的其它用法

第二天
4.精益工具
连续流
录像: 三洋和佳能是如何实现单元生产的
准时化生产的工具
-看板、超市、拉动、均衡化生产、快速切换
准时化生产体系和路径图
零缺陷质量控制和防错及精益质量路径图
全面生产力维护TPM（总体设备效率OEE，TPM的不同阶段，TPM系统和路径
图）
录像:TPM
标准作业
录像:标准作业
精益供应商管理
精益供应商发展
午餐
5.精益管理
全员参与系统 -- 人员发展框架，培训体系，建议制度，沟通制度，认可机制
等
瓶颈突破的5要素
方针展开
精益案例分享

培训师介绍：

庄文涛高级咨询师
庄文涛先生现任卓制公司高级咨询师。从事生产管理21年，精益生产11年，先后在数家世界级企业（Dephi、Newell、Actuant）担任精益总监、生产经理、精益经理、制造经理，从事生产管理和精益生产推进工作，接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立多个样板单元，样板工厂，发展精益供应商，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告
从2004年开始，庄先生先后为多家公司开展咨询项目，指导项目或培训人员包括:
超科林半导体设备（上海）有限公司
阿美德格电机（上海）有限公司
上海东方远航物流有限公司
贝卡尔特技术工程有限公司
梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司
上海江森自控国际蓄电池有限公司
庄先生培训或交流过的项目中，包括:价值流改善/ 现场一线管理/ TPM /流动制造/ 精益管理 / 精益5S / 精益质量 / 精益改善 / 精益生产物流 / 精益供应商发展 / 单元化 / 精益布局 / 精益制造系统设计。

本课程名称： 精益生产 Lean Manufacturing

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