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“任职资格与核心人才培养”高级研讨班

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  • 开课时间:2011年06月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月18日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 范金
  • 课程编号:113738
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:891
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培训受众:

最高管理层、高级管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

课程大纲:

课程寄语:

中国不缺人,但中国是一个人才稀缺的国家!指导或训练(人才培养)并非可有可无的锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径! 摘自麦肯锡《运营中国》

课程针对的业务需要

本课程提供系统的方法论和IBM、华为等国内外优秀企业的最佳管理实践

建立人才培养的生态系统,解决制约中国企业持续健康发展的优秀人才匮乏问题

建立核心人才的职业发展通道,吸引优秀人才、减少关键岗位的人才流失率

明确员工职业发展的目标和方向,激发员工能力发展的内在动力

通过客观、公平的人才评价,让激励体系发挥最佳的效力

通过提高企业的人均产出,增强企业持续盈利的能力



学习成果
系统全面的理解企业人才培养的管理体系
通过系统阐述,充分理解任职资格的基本理念和体系结构
通过现场演练,基本掌握“任职资格体系”设计的方法论

课程内容
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”,旨在帮助学员学习重要概念和工具,并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式。课程主要涵盖了下述主题:

人才培养的生态系统
职业发展通道设计
任职资格标准设计
能力等级资格认证
任职资格体系设计实战演练
人才培养管理体系

课程大纲

☆ 麦肯锡、普华永道等观点:中国企业发展所面临的人才困境

☆ 问题讨论:中国企业实施人才培养、员工能力发展管理的关键意义?

☆ 案例:华为、联想、TCL等企业建立任职资格体系的初衷

一、人才培养的生态系统

中国企业发展所面临的人才困境
人才培养、能力发展、职业发展的价值体现
――发展才是硬道理
中国企业人才培养的误区
――人才培养体系绝不仅仅只是培训体系
人才培养的生态系统
――服务导向的人力资源管理体系架构(人力资源管理SOA模型)
任职资格体系是员工培养和能力发展的管理体系
――任职资格体系绝不仅仅是员工的能力测评体系

二、任职资格体系设计之职业发展通道设计
职业发展通道设计的误区
职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
管理通道与专业通道设计模式的差异
职业发展通道设计
☆ 案例分析:通道粗分与通道细分的基本原则
职业发展通道设计演练

三、任职资格体系设计之任职资格等级标准设计
五花八门的员工能力评价标准
――中国企业员工能力评价模式及其演进
功能被放大的胜任力(素质模型)
忘掉人格特质,行为才算数
――《管人的真理》组织行为学大师 斯蒂芬·P·罗宾斯
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准?
――由行为看能力
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
任职资格等级标准的架构
任职资格等级标准设计的基本方法
☆ 行为标准设计的难点
☆ 演练:行为标准设计
管理类任职资格标准设计案例
☆ 案例:国内著名企业管理者任职资格标准设计示例
专业技术类任职资格标准设计案例
☆ 案例:市场营销/产品研发二大类任职资格标准设计示例
任职资格等级标准设计演练

四、人才培养管理体系
1、任职资格等级认证
任职资格等级认证
――员工能力现状的定标、人才培养效果的检验
能力评价的几种基本方式
如何保证任职资格认证评价的客观公正性?
☆ 评判依据客观
☆ 程序公正
☆ 认证评价小组
为什么一般都要先进行试认证(模拟认证)?
――模拟认证的价值体现!
任职资格等级认证常见问题讨论
2、人才培养
基于任职资格的培训课程体系设计
☆ 案例:华为基于任职资格的培训课程体系设计方案
岗位轮换
人才梯队建设(继任计划、后备人才培养、资源池)
☆ 案例:企业人才梯队建设的误区
竞聘上岗与人才选拔
3、对人才培养的激励
基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
☆ 案例:从“职位工资”发展为“职能工资”
☆ 案例:能力工资体系的发展趋势与设计要点
人才培养责任主体(管理者、人力资源部)的激励

考试中心
现场考试:知识掌握测评(培训效果二级评估)。



课程费用:
1、课程总费用:5000元/人。

2、参会嘉宾将会获得作者签名全新出版书籍《任职资格与员工能力管理-第2版》。

3、强烈建议同一企业高层管理者与HR管理者共同全程参与,课程特惠费用:3900元/人。

课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。


课程报名必须在开课前20日前完成。所有报名根据先后顺序进行审核,席位以最终确认为准。开课前20日内收到的报名视具体情况而定。

开课前15日(含第15日)之前取消课程,将退还全部学费,因为退款所发生的费用由学员/学员企业承担。在开课前15日之内取消课程,将收取应付学费总额的20%。开课后,学员因任何原因自行退出学习,学费概不退还。

完成报名手续,课前七天您将会收到确认函,包括培训注意事项及详细安排。



注:为保证课程效果,我司保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权力。

培训师介绍:

 
范金(Jason Fan)。工学硕士,人力资源管理专家。5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。

现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理,专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计,包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、长安铃木、东软飞利浦、云天化等,并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

本课程名称: “任职资格与核心人才培养”高级研讨班

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