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双赢谈判技巧

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培训受众:

销售总监、销售经理、采购部经理

课程收益:

* 明确谈判的定义、理念以及双赢原则
* 了解谈判准备工作及其重要性
* 掌握谈判各个阶段的技巧
* 学习谈判的策略和技巧
* 赋予你谈判的自信力
* 变被动谈判为主动谈判

课程大纲:

费 用: RMB3800元(含培训费、讲义费、、茶点、税费等)
会议日期:2011年5月14-15日 北京

课程提纲:
一、 谈判概述
* 什么是谈判?
* 衡量谈判的三个标准
* 谈判的三个层次
* 谈判的两种类型
* 谈判双赢金三角 * 全面、透彻、立体的的了解谈判的要素
* 获知谈判过程中给予和得到的内容
* 清晰辨析双赢谈判中的各角色定位
* 如何选择合适的谈判类型应接不同的谈判对手

二、有效沟通
* 什么是沟通
* 沟通的种类
* 沟通的误区
* 沟通的模式
* 沟通的常见障碍以及如何消除
* 提问与倾听
* 认识同理心 * 掌握谈判的基本技巧――沟通的“妙用”
* 通过案例分析了解沟通的常见病,有效以免 再“犯”
* 如何运用换位思考的方法,深刻了解对方,获知各方信息

三、谈判商机
* 四种客户类型
* 有效判定销售商机
* 项目失控信号 * 了解客户类型,使谈判“对症下药”
* 获得剖析销售项目的方法,确保“投资”与“回报”并存
* 在谈判过程中,如何识别项目失控的因素,对项目进行有效跟踪

四、谈判的五个阶段
* 准备阶段
* 开始阶段
* 展开阶段
* 调查调整阶段
* 达成协议阶段 * 如何精心准备、评估对手,如何选择战略设定谈判技巧底线
* 在谈判过程中如何与对手进行多方博弈
* 如何以专业的形象展现在对手的面前
* 如何应对对手在谈判过程中的种种举动
* 了解何时作出合适的让步

五、成功谈判技巧
* 有效处理对方拒绝
* 探测技巧
* 语言技巧
* 电话谈判技巧
* 排除谈判障碍技巧
* 辨别谈判的风格 * 了解各种谈判类型的成功技巧,百战不殆
* 运用各种实际可操作的方法,让平时的事例在课程中演练,做到即学即用
* 谈判过程中遇到障碍轻松解决

培训师介绍:

 
刘凡老师
高级培训师。于1992年获得MIS(管理信息系统)工程学士学位,并在十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外短期培训班。曾任金蝶国际软件集团有限公司一级培训师,2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理。加盟金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职七年,从销售代表做到高级销售管理人员,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。刘凡先生曾经为目前国内最大的企业管理软件供应商金蝶集团下属46家分支机构总经理以及近200家代理商的总经理做过高层战略销售及高绩效团队的培训,同时也应各地培训公司之邀举办公开课及企业内训。刘凡先生有着丰富的实战经验和坚实的理论基础,其讲课风格以亲和力强,提供实战启迪为特长。
培训客户:
太平洋保险公司海南分公司、北京晚报广告部、阿尔卡特(中国)公司、宁波波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油天津分公司、兵器工业总公司(西安)、美的空调等
培训特点:
实用性强,生动有趣,案例演练

本课程名称: 双赢谈判技巧

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