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绩效薪酬管理师

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  • 开课时间:2016年08月27日 09:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:70小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:115696
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:3393
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培训受众:

HR总监/经理,薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员

课程收益:

1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
3.掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
4.如何通过薪酬激励在安全合法的法律法规下使绩效评估结果发挥作用

培训颁发证书:

经培训考核合格,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗位能力证书”。

课程大纲:

获得国家二级三级企业人力资源管理师证书的学员接轨冲刺 考试 证书
在人力资源管理实践工作中,薪酬与绩效向来都是进行联动反映。员工绩效好,自然会在薪酬上有所反映;同样,薪酬上去了,员工的绩效自然也会有所改善。毕竟,薪酬激励仍然是主流而又有效的激励手段,通过绩效与薪酬之间的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。
作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
授课特点:
互动交流突出的实用性--探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。
基础模块一:
绩效管理
理论与实践
1.绩效管理的最新发展和重要性
2.绩效考评与公司发展战略的有效结合
3.绩效客观量化的基本方法
4.绩效指标设计的方法
5.战略型绩效管理――平衡计分卡
6.绩效目标分解与设定
7.绩效管理的工作程序
8.绩效评价(评估)的方法
9.绩效考核的实施
10.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11.绩效评价结果反馈面谈技术
12.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
基础模块二:
薪酬管理
理论与实践
1.薪酬设计应注意的问题
2.岗位分析的作用、方法和流程
3.薪酬的主要结构和作用
4.薪酬设计需要解决的矛盾
5.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
6.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
实战模块三:
绩效薪资综合管理与激励
1.绩效薪酬的调整与预算管理
2.年终绩效评估与工资调整
3.年终绩效评估的奖惩管理
4.企业福利方案的设计
5.企业福利的有效实施
6.常见问题的处理
拓展模块四:
劳动争议与绩效薪酬福利
1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3.企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4.绩效薪酬福利争议的处理技巧
采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。

报名方式:
1、报名时间:周一至周五 上午9:00-下午18:30, 双休日上午9:30-下午16:00。
2、申报方式:递交申报表;身份证、毕业证复印件各1份;二寸彩色免冠近照4张。
3、学习费用:2940元(含培训费、教材、考务费)已经获得国家二级三级企业人力资源管理师证书的学员可以直接参加冲刺班980元(含总复习、教材、考务费)(注:原试培训的优惠价取消)

培训师介绍:

 
采购管理专家:吴老师
商业管理背景Business Background:
   曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年,先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、集团副总经理等中、高层管理职务。其中,华为技术有限公司:采购经理、商务经理;富士康科技集团:供应链高阶主管;闻泰集团:采购总监、供应链总监;康佳集团:采购总监,副总经理。

擅长课程Specialized Courses:
采购与供应商管理系列:《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商评估、选择与考核》、《采购成本分析与风险控制》等;
物流与供应链管理系列:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《高效仓储与配送管理》、《制造业物流管理与优化》等;
生产运作管理系列:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产成本分析与控制》、《需求预测与生产计划管理》、《库存控制与优化》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》等课程。

授课风格Coaching Style:
1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;
3. 操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
4. 通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答、互动。

曾培训客户Served Clients:
   宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、顺德大自然地板、香江家私、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、上海大陆泰密克、江南模塑(上海大众)、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、台达、光宝、东莞泰科(Tyco)、美的电器、广东电信、成都移动、康佳集团、广东广电网络、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素医疗、深圳周大福珠宝、呼和浩特伊利集团、珠海精品……

曾参与的项目Participating Items:
   曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
康佳集团:彩电事业部 “计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
康佳集团:彩电事业部“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
美的电器:制冷集团“供应链管理优化”项目,2009年启动实施;
坚朗集团:“采购流程优化及VMI项目”,2010年启动实施;
新元素医疗公司:“生产与采购调度平台”建设项目,2011年启动实施;

客户评语Clients Appraisal:
“听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴老师!” ——长安伟世通 采购总监 刘总

“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!”
——美的电器 制冷集团空调事业部 陆总

“吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!”
——康佳集团 彩电事业部 马总

“三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。谢谢吴老师!”
——广东电信 培训部主任 胡佳佳

“吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。
——深圳航盛电子 采购与供应链部 郑部长

本课程名称: 绩效薪酬管理师

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