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库存控制与需求预测

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培训受众:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

学习:
·库存管理的绩效目标有哪些?
·如何确保库存信息及时、准确
·如何对库存物品进行分类管理
·如何准确补货以减少库存
·如何预测需求
·如何减少安全库存量
·如何减少呆滞库存
·销售库存管理的挑战有哪些?
·如何做好项目型的库存管理
·如何做好备件(耗材)库存的管理
·计划管理对库存的影响
·仓储管理对库存的影响

课程大纲:

时间:6月17-18日

地点:上海

培训费用:2800元

课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任.

课程大纲:
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
·库存的类别有哪些
·四种库存类别的比较
·生产性企业都有成品库存吗?
·不同生产性企业的库存特点
·四种供应链类型的比较?
·生产周期与订单响应时间
·企业老总对库存管理的要求有哪些?
·如何确定补货点
·如何确定补货量
·什么是库存持有成本?
·订单成本包括哪些内容?
·什么是定期(间断)补货法
·两种补货法的比较
·老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
·周转率的类别
·库存周转率的三种算法
·单库周转率与总库存周转率的区别?
·库存周转率对公司财务的影响
·如何降低库存资金的积压
·总库存的各种成分
·各库存成分失当的原因

第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
·库存信息处理的两种手段
·四大信息管理系统
·上系统的挑战有哪些?
·什么是物联网-Internet of things - IOT?
·条形码的类别
·为什么要用物流条码?
·物流条形码的应用
·汽车制造业的条形码应用
·为什么要用RFID?
·物品单证何时输入电脑?
·盘点的KPI指标有哪些?
·盘点各KPI指标的关系?
·盘点亏或盈应不应该罚
·盘点的工作流程如何?
·盘点准备工作做些什么?
·盘点管理的难度是什么?
·五种盘点方式的比较?
·盘点的三种形式
·盲盘与实盘的比较
·车间物品怎么盘?

第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
·库存管理的挑战是什么?
·如何做好库存物品的分类管理?
·如何准确进行采购物品的分类?
·不同材料的库存管理策略
·成品如何分类?
·成品库存的分类管理策略
·什么是Pareto(帕累托)分类法
·ABC的分类
·帕累托分类的原则
·库存管理如何“盯死它”?

第四讲:如何准确补货以减少库存?
·如何做好补货管理?
·补货的两大方法?
·什么是定量(连续)补货法
·经济订货量的计算
·如何确定定期法的订货日期?
·确定定期法补货量的难度?
·情况一:当订单响应期等于定期间隔
·情况二:当订单响应期短于定期间隔
·当订单响应期太长时?
·接力棒式补单-情况A
·滚动式补单-情况B
·滚动式补单的补货量如何确定?

第五讲:如何预测需求量?
·销售预测为什么老是不准?
·需求的两大预测方法
·历史数据的4种基本成分
·时间序列的三种预测方法
·什么是移动平均法
·什么是指数平滑法
·需求预测案例演练
·预测的误差衡量
·误差率的比较
·正态分布的标准差
·标准差的计算
·预测误差的比较

第六讲:如何减少安全库存量?
·安全库存的计算
·什么是 Z ?
·目前情况下的缺货率是多少?
·如何计算原材料的缺货成本?
·终端成品缺货的损失
·不能缺货时的最高库存应为多少?
·如何减少安全库存量
·如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第七讲:如何减少呆滞库存?
·呆滞库存产生的原因?
·渐进式补货管理
·渐进式补货管理的核心要点
·渐进式补货管理的难点在哪里?
·如何做好“渐进式补货”?

第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
·成品库存销售的两种类型
·渠道型销售库存管理的挑战?
·牛鞭效应的后果
·牛鞭效应的三种改进方法
·销售分仓设立的依据?
·RDC设立的依据?
·什么是平方根原理
·平方根原理的计算案例

第九讲:如何做好项目型的库存管理?
·项目型库存管理的特点
·入库计划制定的基本步骤
第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步:明确各项活动的预计工期
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:物品入库时间的优化
第九步:编制入库计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整

第十讲:如何做好备件(耗材)库存的管理?
·备件库的管理难度
·如何做好备件的库存管理
·‘备件’如何备库存?
·设备的生命期 ―浴盆曲线
·如何制定‘备件需求计划’?
·如何降低备件(耗材)库的损耗?
·看不见型损耗的产生原因
·如何减少看得见的损耗?
·板货标识的形式
·完整板货标示的基本内容
·堆码操作要求
·‘堆码’为什么要定量?
·如何管理好待定物品和不能用物品
·如何做好仓库的日常管理工作
·如何防治野蛮操作?
·仓库日常巡查制度

第十一讲:计划管理对库存的影响?
·计划部门对库存管理的影响?
·计划为什么老变?
·如何改善销售订单的随意性?
·产销协调会议的目的是什么?
·建立滚动计划制度
·冻结计划与滚动计划
·有冻结与无冻结计划的比较

第十二讲:采购管理对库存的影响?
·采购工作对库存管理的影响
·造成‘不准时到货’的原因有哪些
·如何做好采购供应管理?
·VMI的好处是什么?
·VMI的三种管理方式
·供应商代管式
·供应商寄存式
·供应商寄存式的三种形式?

第十三讲:仓储管理对库存的影响?
·仓储工作对库存管理的影响?
·收货作业的流程应该如何?
·卸货与检查
·单证为什么经常写错?
·哪些因素会影响拣货绩效?
·拣货为什么会出错?
·如何避免拣(发)错货?
·拣货与发货
·领料与发料
·如何做到“先进先出”
·如何改进‘掏式库位法’
·成品出货的难点?什么是铅封?

培训师介绍:

 
张老师:
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度、实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
【培训过的企业,包括但不限于】
新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;大连真心食品;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技等等。

本课程名称: 库存控制与需求预测

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