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赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系

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培训受众:

人力资源总监/经理
培训经理/专员
企业内部管理人员发展项目负责人
咨询顾问
公司其他高级管理人员

课程收益:

了解领导力和管理人员开发体系的构成
掌握设计领导力和管理人员开发体系的流程
了解成功企业的做法和经验教训
描述人力资源部门在管理人才开发体系建立中的作用和角色
了解各种管理人员开发方法的使用及他们的优缺点

课程大纲:

早在1998年的世界管理年会上,彼德.杜拉克(Peter Drucker)先生在他的发言中就强调了管理人员开发体系对公司的重要性。近年来随着激烈的市场竞争和核心人才的难求,已经没有人还会在这一点上产生怀疑了。越来越多的人力资源管理人士面临这样一个使命:建立一套有效的领导力和管理人员开发体系,来支持公司未来战略上对合格经理人员的需求。与此同时,越来越多的公司已经把管理人员的开发任务作为公司的战略目标之一。在这次研讨会中,您将有机会得到众多跨国公司成功经验的分享,其中包括:Honeywell,Motorola,Intel,IBM,GE,Exxon Mobile,3M,AT&T,Phillips,克莱斯勒等,同时通过系统的学习掌握建立有效的管理人员开发体系的方法。


时间/语言/地点: 2011年8月20日 /中文/上海
费 用: 人民币2200元(包括授课、资料、午餐、茶点等费用)


课程内容

课程的内容安排将按照戴明圈(Deming Cycle) --PDCA的模式, Honeywell, Motorola, Intel, IBM, GE,Exxon Mobile,3M, AT&T, Phillips 克莱斯勒等公司的实际操作将贯穿在这四个阶段讲述中.

计划Plan 执行Do 检查Check 改进Act



第一部分: 计划 Part 1: Plan
管理人员开发ABC
管理人员开发的战略角色
管理人员开发体系的价值
管理人员开发体系所需要的行政管理政策
如何确定管理人员的培训需求
管理人员的挑选
学习成果在工作环境中的转换

第二部分: 执行 Part 2: Do
管理人员开发体系的内容
管理人员开发与公司战略的结合
管理人员开发的战略
核心能力为基础的管理人员开发体系
管理人员的评估(Management assessment)
核心人才规划(Manpower planning)
核心人才项目
管理培训生计划(High flyer program)
接班人计划
IBM接班人计划
如何向管理层推销管理人员开发体系
如何赢得高层管理人员的忠诚度
管理人员开发体系的方法
内训课程 (in-house program)
边做边学(action learning)
体验式学习(Experimental-based learning)
案例研究( Case study)
自我学习(Self learning)
辅导和导师制度化(Coaching and Mentoring)
与商校合作( Cooperating with Business School)
摩托罗拉GOLD法则介绍(Motorola GOLD process)

第三部分: 检查 Part 3: Check
管理人员开发体系的评估策略
成功评估的衡量指标
成功评估体系的一般框架
管理人员开发体系目前的挑战
文化的差异性
政治因素(Political issues)
管理层的忠诚度
女性经理人员的发展
培训效果的评估

第四部分: 改进 Part 4: Act
管理人员开发体系的维持和发展
如何进行基准比较(benchmarking)来维持和提高管理人员开发体系
激励体系对管理人员开发体系的重要性

第五部分: Phillips和Honeywell管理人员开发项目介绍


培训方式
讲授、小组讨论、和众多的跨国公司经验分享

培训师介绍:

 
李昂Leon
教育背景:伦敦大学国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。
行业背景:李昂老师有着十余年人力资源管理和培训的专业经验,曾就职于多家国际知名企业(如英特尔,阿尔卡特,马斯基物流),担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。
专业领域:李昂老师是英特尔大学优秀讲师,在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格:作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师,李昂老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神,在广大客户中获得一致好评。一直以来,他将自己对管理与人力资源的深刻理解有机地融入课程之中,与无数学员作了分享,被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。许多学员都有一种强烈的体会,每一次听李昂老师的课都能学到新的东西,即使同一门课也有许多新的元素。
服务过的客户包括:中国银联、延锋伟世通、建设银行、农业银行、阿尔卡特、英特尔、柯达、西门子、中石化、上海机场集团、中达电通、肯德基、飞利浦、德尔格医疗、美能达、林德中国、富士胶片、阿里巴巴、网易、展讯通信、盛大网络、神州数码、上海动力集团、电气核电、国药集团、医药股份、辉瑞、罗氏、上汽集团、艾斯光学、中远外运、三花集团、万络熙可物流、新中大软件、神明控制器、中邮普泰、赛博数码、思源电气等公司。

本课程名称: 赢得竞争优势的公司领导力和管理人员开发体系

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