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中基层主管的六项职业化技能培训

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  • 开课时间:2011年07月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月03日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 刘杨
  • 课程编号:117797
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业总经理、部门经理、部门主管及中基层管理人员

课程收益:

随着劳工工资的上涨,原材料不断涨价,企业竞争的不断恶化,面对市场的竞争,劳资冲突不断升级,这时候企业的管理显得尤其重要,然而中国企业决大多数管理人员是从技术骨干提升为管理骨干,很少有经过职业化训练,导致企业管理过程中矛盾冲突日益加剧,面对招工难,而中基层管理人员缺乏管理艺术,导致员工的严重流失,管理有职无责,绩效不佳等现象,导致公司经常出现管理脱节;面对上级决策时执行力差等等一系列的管理问题,使企业生产经营陷入焦灼混乱状态。
提升企业中基层管理人员的管理意识和管理能力迫在眉睫,让管理人员更职业、更专业方显企业竞争优势。

培训颁发证书:

证书: 考试合格者,国际经理人协会职业资格鉴定中心负责颁发《注册管理工程师资格证书》;全国统一,上岗有效,国际认证,网上注册。
注:学员须提交申请表一份、简历一份,参加过相关培训的证书以及最高学历证书(复印件)1份,身份证复印件1张,二寸彩照4张

课程大纲:

【课程纲要】
课程导入:中基层主管的职业成长地图规化
修炼一:管理者的职业素养修炼
中基层主管职业化前的两个蜕变
职业化主管的五个角色演义要求
职业主管必须掌握的管理基本原理

职业化修炼二:管理者的目标管理与策划能力修炼
目标管理的好处
目标管理的六个特征
如何制定和得到一个好目标
设定目标的七个步骤
目标对话从目标到计划的要领
工作追宗的5个原则
如何进行工作追宗
中层经理在工作追宗中容易出现的错误
下属对工作追踪的抵触和解决方法

职业化修炼三:管理者的资源整和及组织协调能力修炼
资源整合之责权利整合
授权的实务问题及对策
资源整合之三借三管
资源整合必需的沟通技能

职业化修炼四:管理者的管理过程控制能力修炼
过程与流程之间的相互关联分解
过程控制三分靠天七分靠地
如何运用5S和目视化管理
现场管理的5个误区及解决办法
QCDS的控制结构模型
流程控制中的信息管理缺陷
过程中的异常控制

职业化修炼五:管理者的带队育人技能修炼
优秀领导必备的学习力与教导力
企业教导的三个方面和三种模式
教练技术----六环教练法
突破教育训练的三个瓶颈

职业化修炼六:管理者的团队绩效管理技能修炼
案例:团队绩效良性循环VS恶性循环
绩效管理与绩效考核之间的差异管理
目标设定有绩效管理的联系
基层主管的绩效管理模式
中层主管的绩效管理模式
执行绩效指令的七大要领

培训师介绍:

 
YANG LIU/刘杨/Enterprise--Consuiting

实 战 : 刘杨老师拥有八年企业内实战工作经验及七年的企业管理咨询培训,从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医,
刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
实 用: 刘杨老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法,摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞,让学员轻松学习大收获。
实 效: 刘杨老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式,拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式,让学员真正体会到培训所带来的实际效果。

本课程名称: 中基层主管的六项职业化技能培训

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