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投资及合同管理应用高级研讨班

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  • 开课时间:2011年06月21日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年06月24日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:117883
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:513
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课程大纲:

投资和合同管理是任何一家企业、任何类型的项目、项目管理不同阶段必须面临的问题。今天,投资和合同管理已经得到很多企业的高度重视,都在寻找不同的管理手段、管理方法和管理工具,以实现企业级、多项目合同管理。
企业之间的商业活动,归根到底都是围绕着合同的签订和执行展开的。因此,基于合同展开相关事务的管理对企业的成功运营显得十分重要。包括合同文本、参与单位、进度支付、费用台帐、往来函件、纪要记录等的各项事务均应该以合同为主线进行有效的管理。另一方面,也可以在良好的合同事务管理基础上,做好投资控制、成本管理、供应商管理和招投标管理等工作。



研讨内容
1、 工程项目投资控制(OK)
内容包括:
投资控制概述
工程项目投资计划
工程项目的赢得值分析
工程项目投资控制
项目投资控制示例
培训方式:
PPT演示。

2、 建设工程招投标和合同管理(OK)
内容包括:
招投标概述
建设工程招标投标程序
招投标相关的法律法规文件
建设工程详细评审流程
造价控制相关内容编制
施工单位选择措施
工程量清单法的优缺点
合同管理要点
培训方式:
PPT演讲

3、 工程合同管理(OK)
内容包括:
工程合同
工程合同类型
工程合同风险分担
工程合同文件
工程合同管理
合同管理与项目管理关系
培训方式:
PPT演讲

4、 项目成本管理(OK,小郭)
内容包括:
项目成本管理的核心思路
以费用科目为基础的成本分解结构
以目标成本为基线的成本控制手段
以合同为中心的全成本管理
培训方式:
PPT演讲。

5、 项目合同管理(OK,小郭)
内容包括:
项目信息管理
联系单位管理
费用控制(预算、调整、结算等)
工程合同管理
采购合同管理
进度款支付管理
变更管理
沟通性事务管理
记事性事务管理
问题管理
培训方式:
PPT演讲及DEMO演示(基于CM软件)。

6、 合同控制方法和要点(OK)
内容包括:
合同控制的法律制度基础
合同评标及谈判
合同台帐管理
合同支付控制
合同变更控制
合同索赔和反索赔
合同后期管理
培训方式:
PPT演讲及案例

7、 国际工程项目索赔管理及要点(OK)
内容包括:
索赔的概念
索赔的分类
索赔与变更
索赔的程序
索赔的依据
索赔的计算
索赔报告的编写
业主向承包商的索赔
DRB/DAB
索赔案例分析
培训方式:
PPT演讲及案例

8、 合同管理规划要点
内容包括:
数据规划(多个部门协作)
合同管理的计算机网络建设规划
日常业务在合同管理中处理操作
多项目合同事务管理解决方案
我们能为您做什么
培训方式:
PPT演讲及DEMO演示、真实案例分析。

9、 合同管理模型介绍
内容包括:
基于WEB页的合同管理模型
工程类合同管理模型
投资合同管理模型
界面示例
培训方式:
PPT演讲及DEMO演示(基于相关软件)。

10、 合同管理案例及经验分享
内容包括:
合同管理案例
合同管理分包策略
合同管理主要问题
火电项目合同事务管理解决方案
港口项目合同事务管理解决方案
……
交流方式:

我们提供舞台,拟请不同领域的专家进行简要介绍,互相交流心得和经验
共同探讨合同控制管理发展趋势和需要解决的问题。

本课程名称: 投资及合同管理应用高级研讨班

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