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基于供应链管理的采购实务和生产计划(7月8-9日)

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课程收益:

全面了解供应链三大主题(资源获得、产品制造、客户需求实现)之“资源获得”的基本概念和实务,并通过生产计划的执行,实现与“产品制造”环节的良好对接。

课程大纲:

课程大纲:
第一篇 生产计划与物料控制
综合计划与主生产计划
计划管理
主生产计划的制定
粗生产能力计划
MRP, MRP与ERP
MRP, MRPⅡ与ERP的定义
MRP的原理
MRP的基本计算模型
MRPⅡ与ERP模式的应用条件
第二篇 敏捷供应链与物流管理 新型生产经营方式
大量生产方式
JIT生产方式: just in time
精益生产方式: lean manufacturing
敏捷制造: agile manufacturing
供应链管理
供应链管理的基本思想
供应链管理的基本策略之一――采购管理
1. 采购的贡献
2. 采购的四大职责
3. 采购管理的内容
4. 采购物料的分类
5. 采购流程
6. Sourcing战略的类型
7. 物料采购管理策略
供应链管理的基本策略之二――配送管理
电子商务和供应链管理
库存管理
库存的概念
库存的分类
库存的利弊
库存管理策略
独立需求的库存管理
两种不同的独立需求库存控制系统
第三篇 实用采购技巧 供应商管理
供应商管理的两大前提
供应商选择、评估和发展
供应商质量和交期的日常管理
供应商管理战略
采购成本控制
企业的成本压力
成本的相关概念
影响采购成本的重要因素
成本控制之财务分析
全面降低成本的基本方法
采购成本的降低
物流成本的降低
质量成本的降低
成本优势的构建
采购外部沟通
克服技术瓶颈
价格谈判
跟单管理
采购内部协作
采购人员在企业中的定位
采购部门与其它部门的合作
采购的内部沟通
全球采购和国产化简介
采购人员职业发展
效果和效率
业绩和目标管理
职业规划

本课程名称: 基于供应链管理的采购实务和生产计划(7月8-9日)

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