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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 119806 | 上海市 市辖区 | 2011/07/07 ~ 2011/07/08 | 报名已结束 | — |
课程收益
全面性薪酬福利体系的设计课程收益
1. 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标。
2. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评。
3. 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理。
4. 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。
5. 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡。
6. 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
2. 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评。
3. 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理。
4. 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。
5. 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡。
6. 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
课纲
全面性薪酬福利体系的设计课纲
7月7-8日
一、全面性薪酬的战略管理
1、什么是全面性薪酬管理？
2、薪酬和福利的区别是什么，设计目的有什么不同？
3、全面性薪酬战略与业务经营战略的关系
4、人力资源管理者在薪酬策略制定过程中的角色
二、薪酬体系设计的四步法
1、薪酬策略的拟定
- 企业薪酬管理的指导原则
2、薪酬状况的分析
- 了解企业薪酬体系的公平性与激励性
3、薪资架构的设计
- 根据不同岗位制定不同的薪酬架构
4、薪酬政策的制定与管理
- 薪酬的沟通、解释和管理
三、福利体系的设计
- 福利体系设计的重要意义
- 福利体系对员工的影响
- 有哪些福利种类和方案
- 补充福利计划的设计关键
- 不同福利对企业吸引和留用人才的应用
四、激励体系的综合运用
- 激励的二个功能
- 需求层次理论的应用
- 双因素理论的应用
- 短期激励与长期激励的有效结合
课程资讯
活动时间：2011年7月7-8日 9：00－17：00
活动费用：3200元/位（含讲义、午餐及茶歇）
一、全面性薪酬的战略管理
1、什么是全面性薪酬管理？
2、薪酬和福利的区别是什么，设计目的有什么不同？
3、全面性薪酬战略与业务经营战略的关系
4、人力资源管理者在薪酬策略制定过程中的角色
二、薪酬体系设计的四步法
1、薪酬策略的拟定
- 企业薪酬管理的指导原则
2、薪酬状况的分析
- 了解企业薪酬体系的公平性与激励性
3、薪资架构的设计
- 根据不同岗位制定不同的薪酬架构
4、薪酬政策的制定与管理
- 薪酬的沟通、解释和管理
三、福利体系的设计
- 福利体系设计的重要意义
- 福利体系对员工的影响
- 有哪些福利种类和方案
- 补充福利计划的设计关键
- 不同福利对企业吸引和留用人才的应用
四、激励体系的综合运用
- 激励的二个功能
- 需求层次理论的应用
- 双因素理论的应用
- 短期激励与长期激励的有效结合
课程资讯
活动时间：2011年7月7-8日 9：00－17：00
活动费用：3200元/位（含讲义、午餐及茶歇）
授课专家
全面性薪酬福利体系的设计授课专家
李佳女士任美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。<br/>作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。<br/>同时，李佳女士也是中智公司的特约讲师，曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。
授课专家
李佳
¥3,200
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