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金牌班组长5项全能训练

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  • 开课时间:2011年07月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年07月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南昌市
  • 授课讲师: 秘老师
  • 课程编号:120022
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:689
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培训受众:

班组长、线长、拉长、站长、机台长、主任、生产主管、储备管理人员等一线管理人员

课程收益:

1 借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令;
2 学会在工作前,采用集思广益的方式,产生一致性的共识;
3 通过工作技能的学习, 将自检管理进行有效应用;
4 作好现场管理与持续改善,真正降低成本、保证质量,准时交货;
5 让班组长清晰的知道,成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能,并如何应用到以后的管理工作中,真正为企业创造利润。

课程大纲:

课程引言
90后一代新型员工开始大量进入企业,在企业中被称为“非主流”,他们以“自我为中心,崇尚自由新思维、新观念”,特立独行,具有很强的学习能力,并懂得利用智能化科学技术提高生产力,具有非常强的可塑性与潜质。如何让他们融入60、70、80后的工作团队,发挥其特质,更好的为企业发展服务,成为更多企业发展过程中必须关注的问题。
目前,更多企业班组长只具备专业能力,缺失科学的工作方法、工作技能,不能有效的利用团队进行集体工作,遇到事情总是独自完成,让员工养成依赖性,降低了工作效率,给企业带来了巨大损失,影响了企业有效、快速的发展。
本课程,针对企业班组长日常管理中出现的问题,进行了有效的匹配性设计,通过10年的探索与实践,开发出《金牌班组长5项全能训练》课程。
『课程特点』
1 内容:注重实战性,非压缩饼干式。
2 互动:采用现场演练的互动方式,包括:案例分析、小组讨论、管理行
为实践、现场演练等多种组合式教学方法,让教与学相长;
3 氛围:
活泼、愉快、轻松、积极主动的学习与交流。
『重点解决问题』
1 提升班组长职业素养,提高人际沟通、团队协作能力;
2 掌握有效的班组管理方法,增强执行力,提高质量意识;
3 增强团队凝聚力,提高班组整体工作积极性,拥有责任感;
『培训时间』
2天,12小时
『课程要点』
★第1项技能:职责、角色的调整

1 现代班组长行为图
2 现代班组长成长中的障碍
3 现代班组长的两大管理对象
4 fidler理论、X、Y理论应用
5 现代班组长4种角色、3种方法
6 现代班组长素质要求
7 现代班组长责任内涵
8 现代班组长管理系统展示
9 现代班组长成熟度分析
10 现代班组长经典语录

案例分析:没有责任感的年轻人
小组讨论:
(1) 班组长难当吗,为什么?
(2) 什么样的班组长才算是一个优秀的班组长
★第2项技能:日常管理中必备的工作方法
1 现场管理之屋
2 精益生产的3种有效方法
3 TPM的4种策略(包含工作教导方法之OPL)
4 解决7大浪费的方法
5 QC中3大工具应用
6 POKE YOKE方法
7 纠正企业开展5/6S的不正确做法
案例分析:如何提高生产效率?
小组讨论:
现场管理中如何应用这些方法?
★第3项技能:如何领导班组员工
1 领导定义
2 领导的威信树立:权利因素、非权利因素
3 情境领导中3种领导风格的应用
4 班组长绩效的因素
5 员工的成长路径
案例分析:
4种员工行为引导及采用的领导方式
小组讨论:
班组长王晓的苦恼
★第4项技能:员工激励
1 马斯洛理论的应用
2 激励的3大理论应用
3 民主化进程
4 激励理论给班组长启示
5 激励的20种方法
6 班组长最常用的30种具体做法
案例分析:
如何进行有效的资源分配
小组讨论:激励力的提升
★第5项技能:如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通

1 周哈理窗户的应用
2 沟通中的障碍
3 克服沟通障碍的方法
4 表达技巧
5 倾听技巧
6 RASP模式
7 反馈技巧
8 人际沟通的要点
9 面谈的准备、要点、技巧

案例分析:
3个沟通案例的分析
小组讨论:
2个面谈案例的应用
★ 课程总应用:
课程结束后,填写课程执行计划表,并按计划表运用到工作中。

培训师介绍:

 
生产管理领域“金牌讲师”
中国现场情境模拟训练模式应用第一人
PTT国际职业讲师
北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
中国企业联合会--中国职业经理人资格认证指定讲师
中国教育策划研究院高级讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald´s、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
[金牌课程]
《生产、设备管理系列课程》 《生产主管实战技能训练》
《企业班组长实战训练系列课程》 《TWI现场督导者训练》
《卓越现场管理与改善实战训练》 《工厂设备管理与TPM实战训练》
[五大训练特色]
1、有效性

本课程名称: 金牌班组长5项全能训练

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