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财务绩效管理

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  • 开课时间:2011年08月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月13日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:石家庄市
  • 授课讲师: 沈健
  • 课程编号:121198
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

★理解绩效评估和公司整体利益的关系;
★编制预算并运用预算管理评估公司的绩效
★制定并实施公司绩效最优的决策技能
★制定并实施成本、定价、产品系列、促销、采购和生产战略方面的的决策评价体系
★制定并实施针对各个部门的评估体系
★找出导致绩效不达标的原因,如竞争、劳资纠纷、供应、汇率和延期支付等

课程大纲:

【课程简介】沈健教授从绩效管理的一般原理、逆向选择和信号显示、委托-代理模型股东-经理关系、绩效评估、改善绩效五个方面为学员进行深入的讲解,对问题分析的十分透彻,使学员能迅速的理解财务绩效管理的重要性,了解财务《战略绩效管理》的原理和方法,并如何运用于工作实际中。
一、制度设计
1、 股东控制机制
工资和效益挂钩; 加强监管; 实行效率工资;
2、外部控制机制
收购 经理市场
3、关于工资和绩效挂钩的讨论
确定什么样的绩效指标?
不能过分注重定量指标而忽视定性指标
绩效指标的设计要考虑系统性
绩效指标的大小如何确定?
应该充分体现激励员工的作用
业绩与回报之间应该建立明确的关系
二、绩效评估
◆预算 ◆控制 ◆分析
预算的编制方法(一)
固定预算:
弹性预算:
预算的编制方法(二)
增量预算:
零基预算:
预算的编制方法(三)
定期预算
滚动预算责任中心
(一)成本中心
(二)投资中心
三、分析趋势分析法
定基动态比率、环比动态比率
比率分析法
构成比率、效率比率、相关比率因素分析法
四、改善绩效
核心:实事求是了解你的部门和你的员工
正确的决策来自于众人的智慧
关键:员工
切入点:制度

培训师介绍:

 
沈健 博士
目前国内高级财务管理领域中最受企业财务高管欢迎的教授之一
英国剑桥财务总监体系课程特聘教授,也是该体系中最受学员欢迎的教授之一
管理学教授,经济学、管理学领域的专家。日本信州大学访问学者,曾在《中国软科学》、《世界经济文汇》、《中外科技信息》、《中国经济评论》、《经济学消息报》、《光明日报》等刊物发表数十篇较有质量的经济学和管理学论文,独立完成专著《中国房改的理论与实践》。

本课程名称: 财务绩效管理

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