如何成为企业内部薪酬顾问

企业副总、人力资源总监、经理、薪资福利经理

? 协助学员明晰薪酬规划的系统性，并理解其内在的关联性；
? 通过工具练习职位评估，使学员在课程结束后能够掌握相关的方法；
? 学习全球通行的薪酬结构、薪酬调整设计方法，并掌握其原理和工具；
? 通过《薪酬分析规划系统》的导入，现场进行薪资诊断、优化薪资结构的演示
? 学习用非技术性的语言向员工和管理层阐述薪酬设计的驱动因素

薪酬实际上是企业向员工传递的一种战略规划信息，因为它鼓励了与公司长远发展相适应的行为、态度及业绩，从而引导员工共同实现企业战略规划。

而薪酬体系是否切合经营战略；薪酬模式是否适合企业类型、是否依据内外部平衡而设计；标准是否明确而规范化；相对具有竞争性的标准工资如何设定；薪酬构成是否合理；是否与企业发展阶段相适应；是否有科学的薪酬成本控制和薪酬调整措施；薪酬体系对公司业绩的影响等等都是人力资源工作者在进行薪酬规划的考虑因素。

设计科学合理的薪酬模式涉及到专业知识和高超的技巧，在一定程度上有助于提高员工的忠诚度和积极性，从而为企业带来更多业绩。
　　
本课程将使您了解薪酬规划的系统，并能够运用非技术性的语言向管理层和内部员工阐述；同时将结合案例导入相关的知识和工具；通过使用工具进行练习使您在互动的气氛中学习建立企业内部的以企业整体营运策略为导向的薪酬规划及相应的薪资调整技术，助您成为企业内部薪酬顾问。

授课特色：专业体系知识+实际案例 + 现场工具的导入+练习+现场诊断（使您能够DIY的进行企业内部的薪酬设计和调整）
授课时间： 2007年5月18日

Outline 课程大纲
Part.1 基于价值观的薪酬理念
? 企业薪酬的价值观
? 薪酬支付的三种理念
Part.2薪资规划的根基与前提
? 基于营运策略如何分析部门功能重要性
? 如何确定职位价值
? 薪酬策略与营运策略的匹配分析
? 职位评估与薪酬管理
Part.3薪资政策与结构的诊断分析
? 薪资诊断的方法与工具
? 案例演练：薪酬政策、结构诊断实务
Part.4薪资规划实务
? 设计与公司策略及获利能力匹配的薪酬政策线
? 薪资构成比例设定原则与技巧
? 如何设计薪资等级的最低薪和最高薪
? 如何设计有工作经验人员的起薪，如何设计无工作经验人员的起薪
? 薪资结构改变时，所须注意的事项
? 如何将绩效考核与薪资相结合
Part.5练习：工具应用与实例演练
? 练习1：依据职位说明展开职位评估
? 练习2：基于职位评估结果诊断现有薪酬结构
? 练习3：薪资结构调整方案设计