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如何跨越绩效管理的难关

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  • 开课时间:2011年08月31日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年09月01日 17:00 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 马利民
  • 课程编号:122677
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

各级中高层管理人员、人力资源经理、绩效主管等

课程收益:

目标管理绩效考核的思路、方法和难点等进行全面深入的说明和分析
促进参训人员更深入地了解绩效管理的方法和工具;对如何灵活运用绩效管理的工具和方法提供清晰的思路
结合我国管理实践,为实现真正意义上的绩效管理提供具有可操作性的建议
促进企业如何更加有效应用绩效管理,使之成为企业发展的重要保障

课程大纲:

一、绩效管理的目的与作用
1、目标管理与绩效考核的目的
2、绩效管理在人力资源管理中的意义
3、各级管理者在绩效管理中的职责

二、目标设定
1、德鲁克关于“目标管理”的基本思想
2、目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的价值
如何得到一个好目标
目标管理――中层经理的怀疑
目标管理――中层经理的苦恼
如何与上司、下属制订目标
3、从目标到计划
4、如何有效进行工作追踪
5、目标管理的难点是什么
6、同是目标管理:优劣在什么地方
7、目标管理的陷阱有哪些

三、绩效考核标准和绩效观察
1、绩效考核的难点
2、如何建立绩效考核标准
3、考核组织过程中的重点与难点
4、如何制定考核的原则与内容
5、如何进行有效的绩效观察
6、如何避免在绩效评估领域里的常见误区

四、绩效反馈与面谈
1、绩效反馈与面谈的目的
2、绩效面谈经常遇到的问题和反馈
3、绩效反馈与面谈的准备及要点
4、影响面谈结果的主要原因分析

五、绩效辅导与绩效改进
1、工作辅导与如何激励
2、如何纠正员工行为
3、如何制定绩效改进计划

六、绩效管理模型

七、绩效考核与目标管理、公司企业文化之间的关系

八、无效绩效考核的风险,有效绩效考核的价值

九、完善从目标管理到绩效考核之间的流程:
实现目标管理到绩效考核、再从绩效考核到目标管理之间的良性循环

培训师介绍:

 
资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问
兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问
是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有21年的管理工作经验(其中有11年的咨询和培训顾问工作经验)。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

本课程名称: 如何跨越绩效管理的难关

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