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沙盘模拟-决策与执行

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  • 开课时间:2011年09月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年09月29日 17:00 周四
  • 课程时长:22小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何伟
  • 课程编号:124296
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1124
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培训受众:

负责战略实施和执行的管理者和核心员工-他们的决策质量以及解决问题能力将直接影响企业战略执行的力度和成效。

课程收益:

通过课程学习,学员将:
就以下核心领导力评估自身能力的现状,找到提升和改进的机会:
战略规划,远见,计划与组织,确定轻重缓急,解决问题,快速学习,及时决策,以行动为导向,追求成效以及管理冲突。
通过自我认知,发现导致执行不力的原因,立即着手调整:
缺乏聚焦,没有重点;缺乏能量和紧迫感;被动反应;缺乏商业头脑和分析能力;接受风险的程度过高或过低;缺乏系统性的数据收集和分析;缺乏竞争的动力;不愿意从错误中学习;缺乏管理魄力。

课程大纲:

“花两天时间在周末会议中制定一个业务战略,而执行它却要花去我们一年。”CEO说。
真正的功夫在执行中。比起好的战略设计来,优秀执行的案例要少很多。有了一个规划或方案仅仅是开始,真功夫在执行中。
比起规划能力来,执行力的强弱更能够拉开组织之间的差距。同行业中的大多数组织的战略看起来相似:谁不想成为最受欢迎的投资对象?最受欢迎的供应商?最佳雇主?谁不想参与全球竞争?拥有最酷的产品?并领先他人投放市场?提供最佳的客户服务体验?问题是大家都认为自己是唯一的,然而各家的战略看起来并无多大差别。真正的差别在于执行。
执行是辛苦的工作,它意味着关注大量的细节,关注数据并分析数据,评估衡量风险,获得资源并合理配比资源,解决组织内外的冲突,授权,问责,跟踪进展,展示速度、魄力和勇气。这就是执行。
良好的决策能力为执行打下基础,同样重要的还有体系和职能的充分配合,财务、供应链、人力资源、销售和市场、产品研发和客户服务。目标一致,协同行动,用统一的战略指导局部的决策是成功的关键。
组织学习与发展必须和组织的战略目标相一致,才能支持战略的执行。这个课程所关注的重点就是与战略执行相关的领导力- 战略思维,计划与组织,确定轻重缓急,解决问题,快速学习,及时决策,以行动为导向,追求成效以及管理冲突。

在课程结束时,学员将学会:
如何创造紧迫感
如何用战略来指导决策
如何运用决策的流程做决策
如何聪明地应对竞争
如何建立竞争优势
如何依据战略配比资源
如何达成跨部门/跨边界合作
如何设立个人发展计划


学习时间

3天,共22小时。

学习方法

大幕拉开,挑战立现。
在3天的时间里,24名学员将按4人一组,组成6家公司,接管一家现成的企业,在快速变化的市场和高度竞争的环境中抢夺商机。这些公司要在未 来十年内,在高度竞争的环境中谋求发展。关键的挑战不仅仅来自于如何设定一个目标,制定出一套战略,更重要的是如何成功实施战略,获得财务回报。

进入角色,做出艰难的抉择。
每组的4位学员分别承担管理团队中的要职:CEO,CFO,COO和CMO。他们面临的挑战是选择正确的时机做出正确的投资,并获得投资回报。艰难的抉择:
“全面开花,还是锁定细分市场?”,“现在就投入,还是晚些?”,“做市场领导者,还是跟随者?”,“生产效率第一原则,还是灵活性优先原则?”,借钱,还是先挣钱?”,“坚守现有的产品线,还是开发新的产品线?”,“独立经营,还是与他人合作?”。。。

真正的学习就此开始。
学员们做自己的决定,并看到自己决定的结果时,无论好坏,他们开始从亲身的经历中学习;通过不断总结,逐步提升决策质量。决策团队一起学习使用规划和分析工具,提高生产力和盈利能力。他们通过一起工作,增加了对跨部门财务关系复杂性的认识。在这一过程中,他们将了解如何保持决策团队方向一致,以及如何把新学的技能和知识用于解决实际的问题。

亲眼所见。亲身体验。亲手触摸。是游戏,更是学习。让你永远忘不掉。
课程自从1988年丹麦的Management Gruppen管理顾问公司研发并投放市场以来,它深刻地影响了成人学习的方式。直到今天,它依然是世界上最优秀的商业模拟课程。不断被模仿,从未被超越。

这个世界级的经营模拟课程由何伟先生于2002年引入中国,来自50家领先企业以及3个知名商学院的超过5000位高级管理者已经领略了这个课程的魅力。90%的学员把何伟先生所讲授的经营决策模拟课程列为最受欢迎的课程。

培训师介绍:

 
何伟先生
何伟先生(Victor He)为商业机构的领导者提供教练辅导和培训服务,推进组织变革。他拥有电子工程硕士学位和中欧国际工商学院EMBA学位。他是哈佛商业评论的专栏作者和精英博主。
何伟先生出生于1968年,拥有超过十年的跨国企业业务以及管理经验(1989-2001年),十年的管理培训和高管辅导经验(2002-至今)。他居住在上海,为全国以及东南亚地区的客户提供服务。
2002年,何伟先生将丹麦management gruppen管理咨询公司的旗舰产品《Business Decisions》经营决策模拟课程引入中国,先后为50家企业,3个商学院,超过5000位高层管理者提供这个世界级的课程;同时,何伟先生还为3家企业大学培养了10位该课程的认证讲师。何伟先生的专业服务获得了客户一致的口碑,90%的学员把何伟先生所讲授的经营决策模拟课程列为最受欢迎的课程。
何伟先生的与众不同之处在于关注业务,鼓励参与,激发行动。他的培训课程着重于锤炼业务领导者重要的领导能力-商业敏锐度,战略思维以及决策的质量。通过委派真实的、有挑战性的任务来激发他们自主学习的热情,并提供教练辅导。

本课程名称: 沙盘模拟-决策与执行

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服务态度00%