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高级人力资源培训班

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  • 开课时间:2011年08月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月21日 17:00
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 石伟
  • 课程编号:124333
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:817
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培训受众:

各企事业单位主管人力资源的副总、总监、人力资源经理及人力资源专员

课程收益:

1、内容收益
运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值
深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式
2、其他收益
免费拥有一个本公司网站VIP账户,专业人力资源资料终身海量下载
免费参加中国人民大学与本公司HR沙龙、读书会、论坛
服务体系
为使整个培训兼具知识性和实操性,真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心,贯穿全年的循环服务系统”,具体包括以下内容:
日总结:每日通过工作与学习,不断总结与反思----自学自修
周分享:每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间
月培训:每月通过专业人力资源知识培训,教学相长----师生之间
季沙龙:每季度通过沙龙、读书会,拓展思路----师生之间、同学之间
年论坛:每年通过大型人力资源论坛,积累人脉----专家学者与hr从业人员之间

培训颁发证书:

每一位参训学员培训结束后,经考核通过者,颁发由中华薪酬网有限公司签发的高级人力资源培训课程证书。

课程大纲:

首推“L=Q+T+C”模式
顶级专家思路点拨+资深顾问专业剖析+企业教练实操辅导
真正为企业人力资源管理出谋划策 实现企业跨越式发展

产品介绍
经过中国人民大学知名人力资源学者和资深咨询专家多年潜心研究,吸取“行动学习法”的精髓,以“知行合一”为出发点,结合现代企业管理理论,认为卓有成效地培训应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题,管理是一种实践,验证不在于逻辑,而在于结果,从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级:

第一层级:客观全面的发现问题,提出问题
第二层级:通过培训与实践两种方式
第三层级:分步骤分阶段彻底解决问题
根据该思维过程,具体设计课程如下:

(一)培训模式

L=Q+T+C
L:Learning,卓有成效地行动学习
Q:Question,提出企业管理实践中最迫切的问题
T:Training,由知名教授从专业知识角度分析问题,资深顾问提出解决思路
C:Coaching,通过教练团队一对一辅导,帮助企业彻底解决实际问题

(二)培训理念

著名科学家培根认为:知识改变命运
人力资源学者与专家认为:培训改变命运
我们的理论依据:培训改变知识+知识改变命运=培训改变命运

(三)培训特色

与中国顶级人力资源管理专家面对面,学习用大师的思维方式,更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题

资深咨询专家现场互动,从企业面临的实际问题出发,介绍最具实操性的人力资源管理工具,提出具体解决思路

专业人力资源教练团队深入企业内部,全面分析相关问题,定制专业化、针对性的解决方案,指导企业彻底解决人力资源棘手难题


每期35-45人


课程介绍

为使该模式更具针对性和实操性,首推人力资源领域专业课程,每门课程包括问题提炼+室内培训+企业教练三大部分,具体如下:

问题提炼:

每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题,可参考问题列表

室内培训:

共6大模块12天,每月一个模块培训2天:理论讲解1天,问题解读1天

企业教练:

根据学员室内培训的实际情况,可选择由公司专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练,帮助企业真正解决实际问题。

具体安排如下 :

室内培训(Training):



课程介绍:
1、2011-8-20
如何基于企业战略进行人力资源规划
通过对人力资源管理理念、相关政策等专业知识学习,有效整合人力资源管理系统各组成部分或要素,搭建组织结构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化,使企业获得可持续竞争优势。
理论讲解1天

2011-8-21
问题解读1天

2、如何招聘与甄选适合企业发展的员工
主要介绍工作分析、岗位描述的相关内容,分析员工招聘的有效方式与来源,以及甄选的常用有效方法,帮助学员掌握相关技巧,“选”好企业需要的人才。
理论讲解1天

--其他模块

问题解读1天

3、如何建立行之有效的高绩效管理体系
理顺企业的管理流程,规范管理手段,熟悉绩效管理流程、绩效考核和绩效指标设计的工具方法等,使各部门能根据企业实际和发展战略制定考核指标,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现既定战略。
理论讲解一天


问题解读1天

4、如何构建以战略为导向的薪酬体系
详细解析以战略为导向的薪酬体系的构建理念、方法和工具,帮助企业实现通过薪酬管理留住关键人才、达成企业目标和员工满意。
理论讲解1天


问题解读1天

5、如何通过有效培训提升员工素质
详细介绍员工培训的特点、内容、方法等,以及员工培训系统如何构建与员工职业生涯如何规划,使企业通过培训与开发降低员工流失率,留住关键人才。
理论讲解1天


问题解读1天

6、如何结合新《劳动法》有效预防和化解劳动用工风险
通过《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等法律的有效运用,避免企业员工关系管理中的风险,完善管理手段,和谐员工关系,帮助企业成功建立和完善员工关系管理体系。
理论讲解1天


问题解读1天


备注:1、2011年8月20日由中国人名大学劳动人事学院人力资源系主任石伟老师主讲,以理论讲解为主;2011年8月21日是由IBM咨询经理欧阳杰先生主讲,以实战为主。

2、以后每模块的具体时间与教师按排以教务老师通知为准。



企业教练(Coaching):

序号
课程时间
课程名称
师资介绍
培训课时

1
根据企业实际
如何结合企业自身发展实际解决人力资源管理棘手问题
中华薪酬网资深咨询专家带领的人力资源教练团队
N天

(根据实际情况)


培训时间

每月集中两天上课,培训六个月,以上培训时间如有变化,以教务老师最终通知为准。

注:3000元仅包含一个模块,2天的课程

培训师介绍:

 
石伟
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系(教研室)主任,社会心理学博士。美国管理学会(Academy of Management)会员,北京市委组织部特聘研究员。曾为多家企事业单位进行经营战略、企业文化建设、组织结构、考核制度设计和薪资制度设计等专业咨询。

欧阳杰

国际商业机器(中国)有限公司(IBM)咨询经理,中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业博士。十多年来一直从事人力资源管理研究、管理咨询和企业实践工作,曾任百长沙先导投资控股有限公司行政人力资源部总经理,北京百森咨询有限公司研究中心总监、总经理;曾组织中国移动通信、中国电信等企业的管理咨询。出版《薪酬管理原理》、《薪酬手册》等学术专著、论文数十篇。

本课程名称: 高级人力资源培训班

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