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6sigma管理的导入与应用

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  • 开课时间:2015年09月08日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2015年09月08日 16:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 冀老师
  • 课程编号:124334
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

1. 针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员,以生产管理体系的宏观规划为主要内容;
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。

课程收益:

6 Sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野,让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。

课程大纲:

一、6Sigma第一阶段 定义(Define)
1. 6σ介绍
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品质对6σ比较

2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC–有效的流程图
4. 了解价值流和浪费
5. 质量成本
6. 统计思维

二、6Sigma第二阶段 测量(Measure)
1. 学习量化分析的质量工具
① 流程图
② 运行图
③ 查验表
④ 柱状图
⑤ 帕雷托图
⑥ 因果图
⑦ 散点图

2. 学习管理,定性分析质量工具
① 头脑风暴
② 亲和图
③ NGT
④ 力场分析
⑤ 雷达图
⑥ 树状图

3. 测量系统分析
① Gage R&R
② 过程公差变异
③ 规格变异

4. 描述统计
① 群体与样本
② 群体特点

三、6Sigma第三阶段 分析(Analyze)
1. C&E 矩阵
① 概念
② 准备C&E 矩阵步骤

2. 失效模式与失效分析
① 产品转移的FMEA
② 过程FMEA

3. 变异的介绍
① 共同的原因
② 特殊原因

4. 过程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限对规格

培训师介绍:

 
姚老师 MBA工商管理硕士;国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员;全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师;上海市QC质量奖评委;6SIGMA黑带培训教师;上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家;普陀区质量协会质量诊所特聘专家;陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论,尤其在质量管理和统计技术,生产营运、进料检验、成本控制、物料控制、TPS等方面具有较深入的研究,有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。
授课风格:蕴含哲理而不乏风趣幽默,严谨细腻注重交互感应,知识广博而能深入浅出,能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧,为学员排忧解难,并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
服务单位:宝钢集团;上汽集团;PPG航空材料(苏州)有限公司;上海东洋碳素工业有限公司;无锡美锋金属制品有限公司;太太乐鸡精;松下电器;上海三星水泵有限公司贝尔阿尔卡特;钮荷兰拖拉机制造;平高电气股份;陕西省略阳钢铁厂;陕西省延安炼油厂;柳州上汽通用五棱汽车厂;德尔福汽车空调系统;徕卡显微系统;捷频齿轮;申裕导线;德泰顺电梯配件;黎明交通设施器材;新光汽车电器司;山崎电路版;国际空调;豪美佳食品;夏普电子元器件;德事隆紧固系统;大众出租汽车;航星机械(集团);船舶重工集团上海704研究所;上海航天控制工程研究所;航天汽车机电股份;永新彩管股份;创值工业精密制造;西门子移动通讯;实宏纸业。

本课程名称: 6sigma管理的导入与应用

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