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广州六西格玛培训丨广州六西格玛顾问公司丨最专业机构

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培训受众:

企业管理层人员

课程收益:

1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;
5、能根据公司策略选准人员;
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ;
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

培训颁发证书:

培训后可获得天行健企业管理咨询公司颁发的培训证书

课程大纲:

六西格玛案例背景:
【广州六西格玛、广州六西格玛咨询、广州六西格玛顾问公司哪家好?】内容来自天行健管理咨询公司

某锻造公司是一家主要生产飞机用锻件产品和工装。该车间在2009年的时候率先承揽民品任务,开发了曲轴、摇臂、转向节等车辆产品,取得了很好的经济效益。《广州六西格玛顾问公司-天行健管理咨询公司》

在军品市场萎缩的情况下,由于不再享受集团包亏政策,公司许多人包括一些领导难以接受改革现实,经营状况随之出现了大幅下滑,2010年出现了小额亏损,2011年亏损达262万元,2012年亏损284万元,持续的亏损使锻造公司陷入了空前的艰难处境,职工情绪也受到了很大影响。《广州六西格玛顾问公司》

该公司新上任的总经理对于六西格玛管理有所了解,也正因如此,他提出了推行六西格玛管理,经过多番挑选,他选择了咱们的天行健管理咨询公司。《广州六西格玛顾问公司》

一、公司存在问题
经过天行健管理咨询公司的调研分析找到了影响公司经济效益的6大方面主要问题:
1、设备陈旧耗能太高,增加了成本;
2、历史包袱沉,财务负担重;
3、人员配置不合理,劳动效率低下;
4、产品质量不高,造成劣质成本增加;
5、工艺方法不当造成成本增加;
6、管理不到位造成的其他浪费。

二、六西格玛确定项目
基于上述这些问题,天行健咨询专家先后确立了降低曲轴淬火裂纹、降低法兰盘缺陷率、提高2500T生产线利用率、降低吹砂机维修费、加强管理、提高电能利用率、降低润滑剂消耗、降低电液锤故障率等多个六西格玛项目。经过协商,确认了项目启动。《广州六西格玛顾问公司》

三、六西格玛项目实施
充分利用集团全面推行六西格玛管理的氛围优势,在锻造公司大造声势,大力宣传六西格玛管理。

积极培训六西格玛管理专业人才。公司分批选派年轻、有学历的骨干参加天行健咨询公司的黑带、绿带培训班,并创造各种条件,全力支持他们的学习和活动。《广州六西格玛顾问公司》

之后的项目实施过程中,天行健咨询专家采用了六西格玛管理DMAIC的流程方法,在每一个流程阶段的实施,都采用了不同的六西格玛工具方法(SIPOC图、因果分析法、控制图等)。

四、六西格玛项目收益
由于锻造公司全面展开六西格玛管理,各六西格玛项目陆续收到可观的财务回报。
1、其中仅提高2500T生产线利用率一个项目就使得生产线的设备月利用率由42.3%提高到73%,曲轴产量由11535件增加到20517件,平均月毛利润增加了16.2万元。

2、实实在在的成果进一步调动了全体员工的积极性,使得公司的产品质量和生产效率不断提高,各项费用不断下降,各项工作得到了明显促进。

3、随着各项改进措施的实施和到位,锻造公司的经营状况也逐步得到改善,经济效益大幅上升。

4、2010年实现销售收入2678万元,比2009年增长26%,亏损额降到70.6万元,比2009年减亏200多万元;2011年实现销售收入4178万元,利润达到410万元,超额完成了两年扭亏目标。

5、目前该锻造公司早己甩掉了亏损帽子,生产经营走上了健康发展之路。

五、广州六西格玛咨询、六西格玛顾问公司哪家好
天行健管理咨询公司在成立于2005年,有着多年的六西格玛管理经验,已辅导过电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业的企业成功实施精益生产、六西格玛管理(客户均来自于全国各地,其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业)。

相比同行,天行健管理咨询公司已实现了连续3年客户续约率达到90%以上,远高于行业平均水平。

选择天行健,不会错!广州六西格玛顾问公司哪家好?我选择天行健管理咨询公司。

本课程名称: 广州六西格玛培训丨广州六西格玛顾问公司丨最专业机构

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