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培训受众:

总经理、销售总监、销售经理/主管、后备销售经理

课程收益:

1. 掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法，提高销售队伍的整体素质，建立人才梯队，以满足业务开展要求。
2. 成为销售人员的教练员，有效的制定培训方案并实施，帮助销售快速转变、提升、成熟。
3. 能够制定符合企业实际的绩效考核方案，能够合理预测和分配销售目标。
4. 学会辅导员工提升销售业绩，帮销售主管赢得销售团队的认同。
5. 能够运用有效的管理机制、方法，培养和留住优秀的销售人才，并且帮助他们不断创造销售佳绩。
6. 掌握激励、沟通、倾听、认同、赞扬、控制、解决问题员工和团队冲突的技巧和方法，加强团队的凝聚力和战斗力。

课程大纲:

作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：
如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？
如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？
如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？
如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？

课程形式：课堂讲授，分组练习，案例分析，角色扮演

课程模块
模块一：选：销售人员的甄选
1. 你的销售是哪个级别、谁是你最需要
2. 招聘与甄选关键因素与步骤
模块二：育：销售人员的培训
1. 确定培训需求的方法
2. 让销售员称你为教练
3. 如何保证培训效果最大化
4. 避免培训后的八个后遗症
模块三：用：绩效管理与业绩辅导
1. 销售绩效考核与管理
2. 如何有效提升绩效
3. 如何管理明星，问题员工，销售过程
模块四：留：销售人员的有效激励与发展
1. 有效激励的方法
2. 销售中冲突的处理
3. 销售人员的发展和后备