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课程大纲:

企业操盘手之激活人才管理系统
让系统赚取利润，让企业健康发展

课程内容：
一家企业，一个朝代都要注重文与武的平衡。文是企业内部管理体系，武是企业的营销团队打造。
企业组织系统是指：能给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业发展与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
为什么企业招不到人、测不准人、留不住人，招聘让企业停滞不前？
为什么员工胜任力差、执行总是不到位，头痛医头、脚痛医脚的培训毫无作用？
为什么老板分钱无效、员工加薪不止、企业浪费利润、凭感觉发工资无法激活员工？
为什么绩效考核想而不动、动而不做、做而无效、考核流于形式，价值无法回归？
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
系统导入方法

1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，
PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策
干部：榜样→战术→现在→执行
员工：方法→战斗→现在→做事

老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。（很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事）。

本次体验馆给予您：
系统的建设方法，系统的具体内容，系统的制度版本，系统的使用办法
经过这次沙龙，我们自强不息，改变企业命运，影响行业…
优秀的企业都有优秀的系统，你也需要系统
因为只有优秀的系统才能造就卓著的企业家……

培训师介绍：

组织系统建设专家――刘一苇
中国企业首席培训规划专家
授课风格幽默实战深入浅出
服务过数百家中小型民营企业
多家全国大型连锁企业首席培训规划顾问
有效解决了中国企业“有培训无效果”的怪圈
用系统方法帮助企业制定切合实际的培训机制

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