面试高手--结构化行为面试技巧

树立用人部门正确的人才招聘理念
学习定义职位的关键成功指标
掌握如何设计有效的面试问题
掌握如何控制面试的流程和节奏
磨砺发问和探究的技巧
学习面试评估报告的撰写

以上的困惑，不少HR人士及招聘专员都曾经出现过，越来越多的公司也认识到过于看重技术能力而忽视对基本素质的考评, 容易造成企业文化的缺失、团队合作的对立、凝聚力的丧失和核心人才保留的困难。一些企业如GE，INTEL，P&G，IBM，HP，和GOOGLE等公司无论是在招聘员工和绩效考核员工的时候都十分看重员工基本素质。

本课程将帮助您如何更好的挑选员工，在技术能力和员工基本素质方面实现有效平衡，最终挑选到具有潜力和合适的人才。


课程特色及收益:
强调结构化面试的流程。传统意义上认为招聘的关键仅体现在招聘活动过程中，结构化面试则强调招聘活动是前、中、后三个环节构成的完整而系统的流程，各环节均有其需完成的关键工作，才能确保招聘活动的整体有效性。
围绕以获取应聘者真实行为为目的、企业胜任能力模型对职位能力的要求为线索，讲授如何挑选简历、如何形成有效的问题、如何运用让应聘者放松的提问技巧。
高强度: 会对每个面试环节做现场演练, 以求环环控制
实战训练：第一时间现场辅导和点评、指出学员面试技巧运用的问题

课 程 内 容:
一、课程介绍
课程目的，时间安排，学员和讲师介绍
招聘的真正目的是什么
面试的流程与角色分工
招聘标准与岗位分析
三大核心能力介绍
传统的面试问题有哪些
行为描述式的面试技巧有哪些好处
应怎样保证问题有用
怎样做简历筛选
面试问题的挑选和应用
如何辨识应聘者回答问题的真实性和有效性
本单元目标：
1、 对招聘和甄选有一个基本的了解
2、 通过三大核心能力的分析解答怎样用行为面试法来进行技术把关
3、 分析怎样的问题是有效的问题
4、 通过简历样板分析，明白简历背后的真实价值
二、面试中的关键问题
怎样追问
问题参考
怎样制作行为描述的问卷
假设性问题
如何作笔记
练习
面试准备
如何给与面试反馈
本单元目标：
1、 引导学员了解行为描述式问题的价值和效率
2、 学会制作行为描述问卷
3、 怎样设置假设性问题
三、面试训练
四、评估与回顾
如何分析数据
数据评估
做出聘用选择
业务经理与HR的角色分工
背景情况调查
相关法律事宜
总结与记忆
本单元目标：
1、 通过讲师点评、学员互评，加深学员对要点的理解和实际应用能力
2、 分清业务经理和HR的各自职责
3、 归纳及总结要点


课程天数:
2天

培训方法:
讲解, 讨论, 案例分析，展示，情景模拟，角色扮演，练习，讲师点评，经验分享