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如何打造强大的执行系统

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  • 开课时间:2011年11月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月27日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 章义伍
  • 课程编号:126179
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业所有管理人员

课程收益:

1. 塑造组织的3+1执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 用三环理论简化战略定位
4. 如何制定运营流程并有效执行、控制

课程大纲:

第一单元 真正的执行靠系统,而不是靠能人
执行力要回答的7个命题
◆ 执行的三大硬件
◆执行的软件:执行文化让企业行动起来
领导者是造钟,还是报时?
◆企业执行难,难在哪里?
◆执行法则:简单法则
执行的真谛:简单
◆简单的关键:流程
◆如何设计高品质的流程?
流程的贯彻:三化原则
◆案例:麦当劳,流程专家

第二单元 人员流程:先人后事!
帕卡德定律
◆先人后事
◆执行力是“招”出来的
◆执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
◆ 执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略流程:让目标引航!
战略法则:刺猬理论
◆战略定位的3个基本命题(三环理论)
◆案例:“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域,培育核心竞争力
◆案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
驱动经济引擎:盈利模式
◆将热情转化为愿景
◆战略制定的GAME模式

第四单元 运营流程:谋定而后动!
运营法则:崇尚行动
◆基于战略的运营计划
◆运营的核心工具
◆执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
◆运营流程的控制
◆如何对待执行中的标准偏差?
执行中的约束、反馈和激励机制

第五单元 文化:执行之魂!
用宗教般的文化助推执行
◆执行的基础:敬业文化
◆执行的关键:崇尚行动
执行的落实:责任文化
◆执行文化中的影子哲学

培训师介绍:

 
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授

2001-2005年连续五年被评为中国十大杰出培训师或最有影响力的培训师

美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

主要擅长领域:
《共赢领导力》(2天)
《打造高绩效团队》(2天)
《执行力》(2天)
《用流程复制》(2天)

本课程名称: 如何打造强大的执行系统

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