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财务经理提升班

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  • 开课时间:2011年10月17日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年10月18日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:126380
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:684
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培训受众:

担任财务主管1年以上;已上任3年未经过系统培训的财务经理;新上任的财务总监; 已上任3年未经过系统培训的财务总监;企业总会计师,企业税务师,财务部长,希望提升管理能力的财务主管、财务经理。
主 讲 人:吴春明 财务专家 管理学硕士;历任跨国公司财务管理工作;曾任瑞典SKF集团在华公司财务总监;世界500强企业美国霍尼韦尔公司工业自控系统事业部大中国区财务总监。

课程收益:

1.掌握作为一名优秀财务经理(总监)所必需的5大技能――战略管理、风险防范、预算、资本运营、企业内外审工作?
2.掌握财务分析方法和工具,参与企业的各项重要决策;?掌握全面预算管理的工具与方法
3.学会运用风险评估工具,建立一套行之有效的内部控制系统
4.掌握基本的投资评估工具,为企业重组并购、投资、股权把好财务关
5.学会站在企业运营的角度做财务管理工作,做好企业内审工作

课程大纲:

财务经理的职能绝不仅仅是做做账、报报税、发发工资,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理/财务总监,您需要在这个日趋重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影响力,同时为职业发展夯实基础。
本课程帮您夯实财务管理基本功,掌握高级财务经理晋级必备的5大关键能力:协助老板制定发展战略 、实施内部控制和风险防范、全面预算管理、资本运营、企业内审与外审管理。带领财务团队为企业创造价值。



模块一:财务管理职能的三大转变
1. 财务管理变革的四大动因
2. 财务经理面临的三大挑战
? 模块二:财务经理的职责与角色定位
1. 战略设计师
2. 老板的参谋长
3. 守门员
模块三:财务经理的五大技能
1. 制定财务战略
2. 内部控制与风险管理
3. 全面预算管理
4. 资本运营企业内审和外审
? 模块四:如何当好企业的战略设计师
1. 如何管理资本性支出
2. 如何评价企业的商业模式
3. 企业融资工具使用
4. 企业并购重组应注意的几个问题
5. 股东增值法模型及其应用
模块五:如何做好企业的“守门员”?
1. 企业风险的识别与评估工具使用
2. 业务流程关键控制点分析
? 模块六:全面预算管理
1. 从传统的财务预算到全面预算管理
2. 预算的基本流程及方法
3. 财务经理在预算编制流程中的角色和职能
4. 预算执行的有利保障:制度和流程
模块七:企业内审与外审工作
1. 企业外审流程与风险分析
2. 企业外审工作准备及注意事项
模块八:如何成为老板的“决策参谋”?
1. 企业经营绩效分析
2. 企业的现金循环
3. 如何确定最佳流动资金持有量?
4. 企业增长模式分析
模块九:现场提问与答疑

本课程名称: 财务经理提升班

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