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如何制定年度计划

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课程大纲:

授课形式:现场培训、案例解读。


如何制定年度计划
一、为什么学习本课程
任何一个组织的系统变革都需要一个切入点,无论是组织架构还是薪酬,无论是制度还是战略。经过十几年的企业顾问实践,我认为完善组织功能、实现企业效益目标最好的切入点还是从年度经营计划开始。 组织系统的成熟与否,其最关键的标志就是能否有效制订每年度的经营计划。没有计划的组织系统,或者计划得不到实际执行的企业,对比计划周密且执行流程完善的组织来说,其经营风险会呈几何级数放大。
因此,能够有效制订、执行年度经营计划是一个组织成熟度最重要的标志。

二、谁应该学习本课程
企业管理决策层、中高层管理者

三、通过本课程您将学习到
以营销价值链思想为主导,强调价值来源于部门之间需求的满足,使得企业内部各部门充分协作,降低运营成本,提高组织运作效率;
以ADP模型为原理,将传统的‘切蛋糕’式的指标划分转变为‘做蛋糕’式的指标分解,将复杂的目标逐步分解为简单的目标,使得年度计划中的工作指标易于达成,提高企业的执行力;
以项目管理为基础,以项目管理的方式对结果和过程共同管理,既保障了项目达成的可靠,又能确保领导层及时掌握年度计划完成情况;

课程提纲
前言:课程简介与学习目的
目录一:经营计划思想导论
1.1什么是计划
1.2计划的分类
1.3计划的结构与制定原则
目录二:年度经营计划管理流程
2.1计划前资料准备
2.2制定计划的组织流程
2.3监控管理流程
目录三:年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3.2前言
3.2.1产品(运营模式)分析
3.2.2企业总体发展规划
3.3年度经营目标制定
3.3.1目标的估算-ADP模型
3.3.2预设估计原则
目录四:市场策略与企业现状分析
4.1市场总需求分析
4.1.1客户/消费者状态分析
4.1.2消费行为模型
4.1.3竞争对手分析
4.1.4企业资源能力分析
4.2总结过往业绩
4.3市场格局总结与分类
4.4各类市场的ADP问题分析
4.4.1态度问题分析
4.4.2渠道问题分析
4.4.3性价问题分析
4.5资源分析与关键问题总结
4.6年度经营策略
4.6.1关键问题与机会分析图
4.6.2关键问题抽象法
目录五:立项
5.1立项原则
5.2立项与计划
5.3预算估计
目录六:年度项目分解
6.1执行计划制定原则
6.2项目管理(MBP)核心步骤
目录七:资源需求
目录八:监控计划
目录九:风险预测与对策
总结:问题讨论、练习测试

培训师介绍:

 
王磊 中国量化管理思想创立者,夸克(中国)企业顾问有限公司董事长。培训在线名师团高级讲师。曾在中国宝洁公司,任市场研究部、产品发展部经理。参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作。
2005获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。所倡导的“量化管理”思想,受到企业界与媒体的一致好评!至2003年开始,所主讲的10多门核心量化管理课程,被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程,从理论到模型到方法论,无不透露出科学管理的前沿思想。

本课程名称: 如何制定年度计划

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