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武汉PMP培训 专业项目管理

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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程大纲:

培训时间:
2011年10月15-16日(周六、周日)项目管理知识体系 考前强化辅导
2011年10月29-30日(周六、周日)项目管理知识体系 考前强化辅导
2011年11月12-13日(周六、周日)考前冲刺
2011年12月 09日 (周五) 考前答疑

全天培训:上午9:00-12:00 下午1:00-5:00
培训讲师:郭致星 石泉
授课形式:中文授课

培训费用: 3600元/人(6天半) 团报优惠
注: 1、以上费用含培训报名费、午餐费、讲义费;
2、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版,《如何准备PMP考试》第四版。
3、准备参加PMP考试的考生,另需准备考试报名费3300元,此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。
◆ 考试不过者,可免费参加下期同类课程的培训。

教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》(PMP考试全国通用教材)
2、《如何准备PMP考试》(石泉老师力作,PMP考试人手一本)
2、《PMP考前培训讲义》(PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)
5、《PMP全真模拟题》 (共10套,根据最新考试内容修订,老师精心整理)

课程服务:
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台;
* 课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促;
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习,交流经验,相互促进,增进友谊;
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题;
* 短信、邮件、电话等提醒上课,附有地图和移动问路电话;
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度;


附录:PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:

一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
<, DIV>2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等

六、职业道德:
1,基本规则
2,正直与诚实原则;
3,合作与依赖原则;
4,尊重与理解原则;
5,学习与发展原则;
6,社会与公众利益原则;道德层次
7,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;
10,PMI道德规范;


七、补充的相关会计知识;


八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;


九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解


十、PMP 考前冲刺:PMP 全真试题模考与讨论


PMP考试 介绍
  PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试,并且合格.PMP考试采用单项选择题形式,英汉对照,共计200题,其中25题只做测试用,不计成绩。在剩余的175题中,必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试,2个月出成绩;国外为机考(英文考试),当时出成绩。

培训师介绍:

 
郭致星

★ 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
★ 亚洲风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CERM
★ 国家高技术研究发展计划(863计划)、国家重点基础研究发展计划(973计划)、国家重点专项风险管理专家组成员
★ 国防科技工业项目管理协会高级会员
★ 国家重点工程项目管理专家组成员
★ 中国国防系统项目管理培训师
★ 10年项目总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验

石 泉

◆ 现代项目管理集团首席PMP讲师
◆ 大庆石油、大唐移动、文思创新、联想(中国)等指定PMP考前培训专家
◆ PMP考试红宝书――《如何准备PMP考试》(第四版)作者,是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后,确立的又一位大师级考前培训权威
◆ 石泉老师专注于《PMP考前培训》课程,洞悉PMI理念,熟知PMI考试思路; 自07年起开始深入研究考题;善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比,发掘出很多规律性的东西和诀窍; 学员对课程总体评价:深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。

本课程名称: 武汉PMP培训 专业项目管理

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