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《中国企业家操盘能力》论坛

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  • 开课时间:2011年09月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年09月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:徐州市
  • 授课讲师: 韦凯文
  • 课程编号:126658
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:483
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培训受众:

董事长、总经理、总裁、(内容只针对企业负责人,请勿派其他人员参加)

课程大纲:

第一节:企业系统的诊断:伪系统表现和八大组织系统的标准。
第二节:如何让薪酬系统赢利润;如何让管理系统赢绩效;如何让人才系统赢业绩;
第三节: 企业核动力 ―― 薪酬设计系统 和 绩效考核系统(如图)
1、做好薪酬绩效四个前提:匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、薪酬十大困局:提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。
3、薪酬制定方法:
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制
4、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金
第四节:如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统――愿景、梦想――解决位置问题(战略布局、组织架构图)
工作分析系统――职、责、权、限――解决分工问题(工作分析表/岗位责任书)
薪酬设计系统――岗位价值――解决分钱问题(五大薪酬体系和岗位价值评估)
绩效考核系统――怎么给钱――解决要求和提升问题(业绩、行为考核表)
生涯规划系统――出路、方向――解决发展问题(晋升通道图和晋升考核标准表)
培训管理系统――胜任力――解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统――在岗的、匹配的、爱我的――解决环境问题(人才测评与引进说明)
企业要吸引、留住优秀的人才,七大问题必需解决,七大标准系统缺一不可。
第五节:系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,
PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点:
老板:思考→战略→未来→决策
干部:榜样→战术→现在→执行
员工:方法→战斗→现在→做事
老板为企业做战略规划与决策,干部为企业管理做执行做榜样,员工为企业提供方法具体做事,共同携手达成企业战略目标。
(很多老板之所以辛苦劳累,是因为他们大部分时间都在做干部和员工的事情)

课程日期:2011年9月17、18日(周六、周日)8:30 ― 17:30

课程价格:880元/人
前20位报名 赠送贾长松《企业操盘手之干部训练工具盒》(含企业风险管理手册、企业PK系统手册、企业操盘与愿景手册、企业薪酬管理手册、企业招聘管理手册、企业文化塑造手册)(赠完即止)

培训师介绍:

 
韦凯文先生
中国企业组织系统建设高级导师
长松集团高级咨询师
300余家企业内训、50余家企业深度咨询服务经历
上海志远地产等多家知名企业特聘管理顾问
被评为“最实操的企业操盘手”
刘文举 先生
◆长松咨询团队咨询师,北京大学EMBA班讲师
◆《长松组织系统》工具包研发核心成员
◆长松咨询变革导入导师,企业团队建设专家,组织系统建设专家
被中国品牌协会评为最受尊重的企业顾问,辅导多家企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统

本课程名称: 《中国企业家操盘能力》论坛

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