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课程大纲:

课程大纲：
一、仓储管理与跨部门协作
1、制造企业仓储与物流的关系
2、仓储与跨部门协作
3、仓储业务流程及其优化
4、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、物料库存控制
1、仓库物料库存控制与ERP
2、ERP 系统的运作八大问题及解决方案
3、库存控制的有效方法及其应用
4、备品备件管理
─ 项目建设物资与维修备件储存的规范操作
─ 通用件与专用件储存的规范操作
─ 工程退库、工程预料、随机件及帐外物资的
规范处理
三、物料入库作业
1、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
2、确保物料快速验收的五个条件
3、物料验收方法
4、仓储货卡标识的设置方法
四、仓储规划与物料存储管理
1、仓储物流规划
2、仓容定额与物料合理储存
─ 照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器
“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
4、货物养护技术
5、仓储6S 管理
五、物料出库控制
1、出库规范操作的十大要求
2、出库操作的八大程序
3、拣货与备货作业
4、退料与补料的规范操作
5、非正常领料之处理
六、自管保税仓库管理
1、保税仓库的定义（国家海关总署105 号文件）
2、海关对自管保税仓库的要求
3、保税商品进出存操作程序
七、如何实现仓储、配送与生产线边物流一体化
管理
1、仓库配送与生产线边物料一体化管理----工厂
物流发展趋势
2、如何建立物料配送管理体系
─ 车间缺料的五大原因分析
─ 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六
大有效措施
3、工厂物流规划与物流优化解决方案
─ 物流中心对多个制造部门缓冲区及线边物
料配送规划----主流、支流物流配送
─ 缓冲区对线边物料配送规划悬挂料框、同
步小车、输送系统喂料配送
4、工厂物料配送的具体运作
八、仓储管理团队建设与绩效评估
1、仓储团队建设面临的问题
2、仓储人员技能培训与考核
3、仓储与配送业绩评价指标体系

培训师介绍：

上海交大硕士、国家注册高级咨询师，上海俊运物流集团物流总监，兼任中德跨国企业培训中心（德国援助项目）、SGS、德国莱茵、上汽集团培训中心物流供应链高级培训师，是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理著名专家之一，09年劳动社会保障部《制造业物料控制与仓储管理》职业培训教材编著、《采购与供应商管理》教材主编，10年劳动社会保障部上海职业鉴定中心物流师项目负责人之一。

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