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卓越领导艺术

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培训受众:

总裁,总经理,HR经理、培训经理

课程收益:

如何做好领导

课程大纲:

讲师介绍:
叶延红 老师
著名的领导艺术专家、北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA客座教授,中国人民大学工管理研修中心首席教授,人民大学培训学院学习型组织研究所专家,《中外管理》企业培训讲师团金牌讲师,中国银行国际金融研修学院特聘客座教授,中国企业文化促进会评审专家,美国人力资源开发集团高级顾问,中国北京America总裁高级管理顾问,原四通集团人力资源部长、集团副总裁,外国独资企业人事总监,联合证券高级顾问,愿景学习型组织促进会理事长、首席专家,是国内传播和推广《学习型组织》理论的先行者之一。


课题:《卓越领导艺术》

【背景】:
清华大学MBA核心课程──天才的领导是群策群力的领导
? 为什么好的管理者不一定有影响力呢?
? 为什么领导不能有效授权呢?
? 是什么因素影响员工完成任务呢?
? 是什么原因不能有效激励到员工呢?
【课程纲要】:
第一部分:领导
一、管理和领导的区别
1.管理与一个机构的过程有关----是正确有效地运转;
2.领导与机构的目标有关----企业的愿景,做正确的事。
3.领导是把管理现在和创造未来联系起来。
二、优秀的领导和优秀的经理人
1.优秀领导:
1) 眼睛向外看:未来、竞争、宏观、路径、关系等。
2) 远见卓识,战略思维
3) 关注外部环境变化和发展。
2. 优秀经理人:
1) 眼睛向内看:关注公司内部,深入了解每位员工特点和动机
善于选人、指导人、激励人培养人。
关注业绩
三、什么是领导力
第二部分:领导艺术
1.领导、管理是(也会一直是)艺术的成份大于科学的成份。成功有赖于具体的判断和技巧。
2.好的管理是一种使困难的事情变得简单,而不是简单的事情变困难的艺术。
一、领导艺术─―共同的“失败基因”
1.普遍缺乏对规律和秩序的尊重
2.普遍缺乏系统的职业精神和道德秩序
二、有效领导的基础―以原则为中心
1.为什麽从原则开始(know-why)?
2.以原则为中心的领导特征:
第三部分:如何领导
一、影响力―人格魅力(自我领导)
二、以人为本―沟通、指导、教练(如何培养员工)
三、授权― 变激励为自我激励、绩效领导(如何管理团队关系)

本课程名称: 卓越领导艺术

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