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标杆企业学习之旅之《杜邦安全生产管理》

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培训受众:

集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。

课程大纲:

国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议,讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效,重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期,安全事故总量依然较大,职业病发病率居高不下,部分高危行业产业布局和结构不合理,监管监察及应急救援能力亟待提升,安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题,又要应对新情况、新挑战,任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司,世界500强企业,杜邦安全管理被称为全球工业界的典范,越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统,为此我们定于10月25-26日举办标杆企业学习之旅,前往全球安全生产标杆企业参观考察,并与相关领导展开深入交流,邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课:“杜邦安全生产管理”。具体情况如下:

【关于杜邦】:
美国杜邦公司,世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范,越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工,还是来访者、客户,谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中,20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中,40%多与安全有关。在安全方面的表现,是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来,一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析:每100个疏忽或失误,会有一个造成事故;每100个事故中,就会有一个是恶性的。所以,要避免造成大事故,不是要从 “大”处着手,而是要从“小”处着手。若不能肯定某项工作是安全的,就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南,它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明,安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示:安全就是杜邦公司必须做到的事情,没有后退的余地,不能讨价还价,用安全管理来创造效益与业绩。

专注于:企业安全管理问题的研究和改进方案推动
企业管理者的安全管理技能培训
生产运行问题的研究和改进方案执行

主要工作经历:
5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理;
10 年杜邦生产管理:工程师、主管、经理;
2 年杜邦管理改进专家;
7 年航空飞行测试工程师;
咨询辅导过的行业:石油:勘探、开采、炼油、销售;化工、建筑工程、煤矿。
一般制造业:电器、纺织。
个人专长:基于多年的杜邦工作,全面掌握安全管理系统和核心理念;
把握生产和安全管理的统一性,有效促进全面的改进;
多年修炼的培训、辅导能力;
对于企业运作现实问题的深入分析,和基于彻底分析的解决方案。


【举办时间】:
2011年11月2-3日。

【行程安排】:
第一天
11月2日 9:00-12:00 第一部分:专家授课、安全管理导入
? 杜邦安全管理发展简史
1. 公司发展:理念的来源,系统的特征、优势
2. 安全作为核心价值的地位
? 杜邦安全理念的基本框架
1. 10大原则展开,结合具体实践说明
2. 理念在不同企业引入和应用历史参考
13:30-16:30 第二部分:安全生产管理标杆工厂(杜邦)现场考察
1. 安全管理介绍
2. 现场参观
3. 交流分享
第二天
11月3日
9:00-12:00 第三部分:安全管理精髓、专家授课
? 理念到系统的延伸
1. 12要素BSM系统说明
2. 系统整体运行的关键
? 管理实践的例子
1. 安全会
2. 管理者现场观察与沟通
3. 系统化审核
4. 员工岗位能力和业绩管理
5. 管理者职能和责任
13:30-16:30 第四章 安全生产其他要素
? 管理工具举例
1. JSA
2. LTCT
3. TAKE2
4. Safety Contact (点启发、经验分享)
5. 现场标识
? 学习杜邦的几种可以选择的途径
1. 从全面(特别是小)事故研究和分析入手
2. 从各级、各类日常检查的记录分析入手
3. 从现有系统的梳理、整合、完善入手
4. 全面评估+改进方案设计和执行
? 交流提问

本课程名称: 标杆企业学习之旅之《杜邦安全生产管理》

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