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培训受众:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等.

课程收益:

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告，及时解决预算执行过程中的问题，结合KPI管理实施预算评价，从经营的全局控制成本，通过流程优化控制成本，全面提高企业预算管理水平。

课程大纲:

为什么学习本课程
现代管理实践中，市场瞬息万变，企业管理者如果不能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制编制预算或者空有预算而不善加利用，则关乎企业的“废立存亡”，全面预算管理是成熟的管理工具，是国有企业计划管理的延伸和精细化，科学化结果，对于促进管理水平实现质的提升具有非常大的推动作用。

课程提纲
一、企业预算管理现状分析
1.认识全面预算管理及其本质
2.预算管理发展演变及应用现状
3战略、经营计划与预算的关系
4.预.算管理误区及正确基本观念
5.好预算的五大功能
6.预算中财务部扮演什么角色
二、企业实施预算的基础准备
1.预算组织：谁主导、谁参与及其权责
2.预算策略与模式的选择
3.预算编制流程与方法技巧
4.预算编制内容体系
5.预算管理制度的订立
6.预算表体系设计
案例：九鑫日化全面预算编制手册
三、如何组织企业的预算编制
1.预算编制范围确立
2.预算编制时间规划
3.预算编制十步法落地
4.编制编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
1.预算目标确立与分解
2.预算差异分析与预警机制
3.预算管理报告
4.预算调整流程
5.预算分析案例
五、预算落实与预算考评
1.思考：预算如何避免流于形式
2.KPI指标设计的SMART原则
3.KPI指标库创建
4.预算考核结果在管理中应用
讨论：
如何建立公司的预算管理流程？
公司预算应该包括哪些内容？
如何建立各部门的KPI？

培训师介绍：

曾国庆：香港国际商学院特聘教授,新华商智MBA 财务导师。东莞民营50强财务操盘手
中国总裁网特聘高级讲师益策中国特聘讲师美国特许财务管理师高级会计师皇家大学工商管理硕士曾老师先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称： 全面预算管理

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