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全面预算管理

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  • 开课时间:2011年11月06日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年11月06日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 曾国庆
  • 课程编号:130998
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:319
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培训受众:

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等.

课程收益:

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平。

课程大纲:

为什么学习本课程
现代管理实践中,市场瞬息万变,企业管理者如果不能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制编制预算或者空有预算而不善加利用,则关乎企业的“废立存亡”,全面预算管理是成熟的管理工具,是国有企业计划管理的延伸和精细化,科学化结果,对于促进管理水平实现质的提升具有非常大的推动作用。

课程提纲
一、 企业预算管理现状分析
1.认识全面预算管理及其本质
2.预算管理发展演变及应用现状
3战略、经营计划与预算的关系
4.预.算管理误区及正确基本观念
5.好预算的五大功能
6.预算中财务部扮演什么角色
二、 企业实施预算的基础准备
1.预算组织:谁主导、谁参与及其权责
2.预算策略与模式的选择
3.预算编制流程与方法技巧
4.预算编制内容体系
5.预算管理制度的订立
6.预算表体系设计
案例:九鑫日化全面预算编制手册
三、如何组织企业的预算编制
1.预算编制范围确立
2.预算编制时间规划
3.预算编制十步法落地
4.编制编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
1.预算目标确立与分解
2.预算差异分析与预警机制
3.预算管理报告
4.预算调整流程
5.预算分析案例
五、预算落实与预算考评
1.思考:预算如何避免流于形式
2.KPI指标设计的SMART原则
3.KPI指标库创建
4.预算考核结果在管理中应用
讨论:
如何建立公司的预算管理流程?
公司预算应该包括哪些内容?
如何建立各部门的KPI?

培训师介绍:

 
曾国庆:香港国际商学院特聘教授,新华商智MBA 财务导师。东莞民营50强 财务操盘手
中国总裁网特聘高级讲师 益策中国特聘讲师 美国特许财务管理师 高级会计师皇家大学工商管理硕士 曾老师先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

本课程名称: 全面预算管理

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服务态度00%