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基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化

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  • 开课时间:2011年11月23日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年11月23日 17:00 周三
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:131514
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监
HR部门负责人(经理、主管)
从事绩效、薪酬管理的专业人员
用人部门总监、经理、主管

课程大纲:

>> 本课程将解决的问题:
(1) 在经济动荡、竞争激励的今天,传统的Best Practice(最佳实践)设计组织架构的方法,只能保证企业组织架构在形式上不落后、并不能保证组织具有领先的竞争优势。企业如何用科学的咨询方法,设计或改进组织的架构,使之适合于企业和具有竞争优势,而不是以同行模仿的方式(最佳实践)或经验讨论的方式(历史经验)确定设计或优化组织架构?
(2)提升HR在组织架构设计中的专业价值。据KeyPerformanceConsutlng(KPC)调研,HR过去在组织变革中,通常是以参与者的角色,听取讨论、记录意见、整理成文、推动方案的执行,对如何合理、科学地设计组织架构缺少应有的引导和主导。究其原因,因为HR对为贯彻企业战略应建立何种组织架构之方法不够了解。那么如何根据企业战略定位设计企业的组织架构?
(3)提升HR在权责体系设计中的专业价值。各部门、各岗位在企业的运行中应承担和责任,拥有何权力?传统的部门职能描述似乎是为了解决此问题。专业的HR都发现,部门职能描述是方向性的部门责任工作文件,并不能指导具体的工作实践、真正分清部门在营运中的权责。HR如何根据组织架构构建合理的运行权责,真正有效地进行职责厘清?

>> 课程大纲
1、 组织优化与战略推进
a) 推进战略的关键:组织架构、权责流程、人员绩效
b) 战略定位与组织架构
c) 战略绩效与组织架构
2、 组织架构关键优化之一:如何设置业务系统架构
a) 如何通过战略定位确定企业的绩效目标
b) 如何通过能力分析确定企业的业务模式
c) 如何通过价值链构建确定企业的营运模式
d) 如何通过绩效责任分配设立业务运作部门
e) 业务部门职能描述方法
3、 组织架构关键优化之二:如何设置管理控制系统架构
a) 管理模式类别及其优劣分析
b) 如何基于业务架构对人力资源管理工作定位
c) 如何基于业务架构对财金资源管理工作定位
d) 如何基于业务架构对技术资源管理工作定位
e) 如何基于业务架构对政令规章管理工作定位
f) 构建系统化的职能部门
g) 职能部门职能描述方法
5、 组织架构关键优化之三:如何设置支持服务系统架构
h) 服务外包类别及其优劣分析
i) 服务部门设置原则与及其职责定位
j) 服务部门职能描述方法
k) 组织架构关键优化之四:如何配置岗位职责
l) 如何根据部门职能配置岗位职责
m) 如何根据业务流程配置岗位职责
n) 如何根据内控原则配置岗位职责
o) 如何根据绩效要求配置岗位职责
p) 岗位描述方法
q) 组织架构关键优化之五:如何建立与优化权责体系
r) 核心权力的分类与描述方法
s) 决策流程与决策项目的权责厘清方法
t) 管理流程与管理项目的权责厘清方法
u) 经营业务流程与业务项目的权责厘清方法

培训师介绍:

 
洪晟 先生(David Hong)
现任KPC研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《3C:新法规下薪酬核算全能》、《新法规下劳动合同解除的HR工具(方法)总析》)等13项。
加入(KPCgroup.com)之前,曾任大学讲师、咨询顾问7年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

本课程名称: 基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化

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