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精益生产管理

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  • 开课时间:2007年08月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年08月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:13485
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:573
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培训受众:

制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,如:企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、所有与生产管理相关人员

课程收益:

1.正确了解精益生产的思想
2.掌握精益生产实施的技术体系
3.了解企业生产中的浪费并掌握成功改善的原则
4.熟悉精益作业的要点
5.摒弃旧的5S观念,正确认识5S
6.掌握精益生产的实施步骤

培训颁发证书:

发证书

课程大纲:

序言  企业推行精益生产的必要性
第一讲. 精益生产的思想和方法
一.精益生产的诞生及其特点
二.精益生产的思想
三.切实戒除奢侈华美
四.实施精益生产的依据工具
五.精益生产的技术体系
六.不要被传统的能效而欺骗
七.永不满足的方法
八.准时生产实施的手段
九.企业制胜法宝―单个流生产
十.自动化的效率
第二讲.企业的浪费及改善
一.精益价值流分析
二.企业的浪费在何处
三.如何改善企业中浪费
1.企业改善失败者的口头禅
2.成功改善的基本原则
3.如何寻找现场中的浪费
4.减少动作浪费的7个原则
四.精益生产的改进与实现
1.改进的主要5大思想
2.改进活动的11个工作步骤
3.精益生产的实现
五.实施精益生产首要条件-快速换型
第三讲.如何实施精益流线化作业
一.实施精益流线化生产的八大条件
1.实施均衡生产的要点
a)均衡生产的前提混流作业
b)精益生产必备工具--kanban运作的要领
   i.Kanban的作用及使用方法
   ii.Kanban实施的6个原则
c)如何控制物流确保均衡生产的实施
d)生产间接部门的配合要点
2.多工序操作要点
3.如何实施走动作业
二.精益流线生产的布置要点
1.如何实施标准化作业
a)标准化作业与传统标准作业的差异
b)U型生产线实施要点
c)“水蜘蛛”生产实施要点
2.如何避免制品物流浪费
3.一笔画的工厂布置
4.精益生产设备布置的3个原则
第四讲.推行精益生产的基础-5S \ TPM
一.正确理解5S并有效的实施
二.推行TPM是实施精益生产的基础
第五讲.班组质量管理-精益生产的助动剂
一.开展质量活动的11项原则
二.推行PDCA循环的7个步骤
三.开展QC小组活动案例
第六讲. 精益生产的推行
一.了解企业的管理现状,认识差距
二.自我分析的步骤
三.企业价值认同的实施步骤
四.实施精益体系的步骤

培训师介绍:

 
黄老师
? 硕智企管 高级培训师
? 国内著名实战型生产顾问、现场管理专家,生产运营总裁班讲师,多媒体课程《如何做一名出色的现场主管》主讲人。
? 享有十几年著名外企中高层实战管理经验,历任生产一线班组长、人事主管、副总经理等职,擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询。培训特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
? 服务过的培训客户包括:NEC(中国)、NOKIA、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、神州数码、首钢、三洋、王朝、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、曼秀雷敦、青岛啤酒、乐凯、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、日产汽车、奥的斯、 中石化、中海油、康师傅、星星集团、首都机场、东风汽车等数千家企业。

本课程名称: 精益生产管理

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