课程内容
一、项目管理介绍
•目的
•项目定义
•项目管理的内容
•项目管理的意义
•项目管理的定义
二、项目周期理论
三、项目管理步骤介绍
•六阶段开发流程介绍
四、理念阶段
•方案选择及可行性研究
•业务评估
五、提议阶段
•项目工作描述
•项目进度
•项目预算
•网络组织形式
•项目成员的角色和职责
六、设计/设计确认/验证阶段
•进度管理
•成本控制
•质量控制
•项目变更
•项目沟通
•项目冲突
•项目过程签发审核
七、投产
•项目交接的标记
•经验总结
八、项目管理的一些好工具
•制造&装配设计(DFM&A)
•产品开发中6个西格码(PDFSS)
•测量系统分析（MSA）
•价值工程/价值分析(VA/VE)
九、项目成本控制
•成本管理与项目进度控制
•价值工程及设计中构建成本
•降低开发成本的基本方法
•开发的投入产出分析
十、项目质量控制
•文档审核与阶段评审
•可靠性管理与并行测试
•如何在设计中构建质量
•设计更改及技术维护
十一、项目管理中常用的审核报告
•项目审核报告
•设计审核报告
•制造准备报告
•阶段退出报告
十二、常用会议
•同步开发会议
•阶段退出会议
•每月项目审核会
十三、案例分析
十四、交流沟通技巧