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《制造业项目管理实务》研讨班

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  • 开课时间:2008年12月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月21日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:14983
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

制造业中层以上管理干部及相关项目管理人员。

课程收益:

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性活动大量增加,例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这一切活动需要经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,这种方法就是目前应用广泛的项目管理。
但当前大多数的项目管理培训围绕着项目管理的理论知识或者IT、科研、工程等行业应用来开展,对于制造业的管理人员来讲,感觉无所适从,不知如何将这些理论和方法应用在实际的工作中。
为了提升制造业的的管理水平,国内项目管理的权威咨询机构――北京华泰科信公司,将于2007年8月11~12日,在美丽的海滨城市青岛,举办《制造业项目管理实务》研讨班,该研讨班将针对制造业的典型项目,依据国际通用项目管理框架,同时结合制造业项目在目标设定、方案运筹、范围分解、进程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容,总结行业的最佳实践和工具方法。该研讨班将采用以事述理和案例示范的方式,以达到立竿见影和学以致用的目标。

培训颁发证书:

颁发由美国项目管理协会(PMI)认可的培训证书。
可以作为参加PMP考试的资格证明,PMP将获得14个PDU积分。

课程大纲:

【研讨内容】
单元一:制造业现状及项目管理在行业应用的发展
1. 制造业的发展趋势
2. 制造业不同的制造方式及项目特点:MTS、ATO、MTO、ETO
3. 制造业发展项目与改善项目
4. 项目管理的基本概念及生命周期介绍
5. 项目管理在制造业的适用性与局限性
6. 制造业项目的综合管理
? 综合管理内容与过程
? 项目目标与约束条件
? 如何建立过程控制体系
? 控制状态差异与基准变更
? 研讨:您所在的企业产品采用那几种制造方式?
单元二:制造业不同类型项目管理的特点及管理应对
1. 制造业研发项目的管理
? 研发项目与产品类型
? 产品概念形成过程
? 产品样机研制过程
? 产品生产导入过程
? 产品市场开发过程
? 研发项目门径管理流程
? 研发项目案例分析:研发成功的失败项目
2. 制造业订单产品实现项目
? 订单产品实现项目特点
? 订单产品实现与合同评审
? 订单产品实现项目过程(MTO)
? 订单产品实现项目过程(ETO)
? 订单产品实现项目管理标准TS16949
? 订单产品实现项目案例分析:15天交货期的实现
3. 制造业生产工程项目
? 生产工程项目类型与特点
? 生产工程项目可行性研究
? 产品市场预测方法
? 项目经济分析方法
? 生产工程项目过程
? 生产工程项目分析:执行成功的失败项目
4. 制造业经营改善项目
? 改善项目类型与特点
? 改善项目与经营关键链
? 改善的局部行动与管理行动
? 统计分析在改善项目中的应用
? 改善项目过程
? 改善项目案例分析:成本工程的目标制定
单元三:制造业项目范围和进度管理
1. 范围管理内容与过程
2. 范围定义与约束关系
3. 项目范围分解与WBS
4. 范围验证与质量控制
5. 项目进度管理内容与过程
6. 关键路径计划(CPM)
7. 关键链计划技术(CCM)
8. 进度跟踪与趋势预测
? 案例:WBS的制定与项目进度计划的制定
单元四:制造业项目费用与产品成本管理
1. 项目作业的资源配置
2. 项目费用与产品成本
3. 一次性过程的费用控制
4. 单个产品的成本控制基准
5. 多品种产品成本控制基准
6. 成本控制基准失真与TCM缺陷
7. ABC成本法的提出与应用问题
8. 产品成本控制方法
单元五: 制造业项目人力资源管理
1. 项目人力资源管理内容与过程
2. 项目组织形式与“一仆二主”
3. 人员“商数”理论与项目要求
4. 项目组织中的软技术
单元六: 制造业项目质量管理
1. 项目与质量三部曲
2. 项目与广义质量概念
3. 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
4. 项目与项目策划的PDPC
5. 项目与统计过程控制SPC
6. 项目与ISO标准和“零缺陷”理论
单元七:制造业项目采购管理
1. 产品实现项目采购类别
2. 项目采购与经营性采购的差异
3. 产品实现中的采购决策
4. 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
5. 长期供应商与一次供应商的不同控制
6. 利用不同合同类型解决采购具体问题
单元八:制造业项目风险管理
1. 什么是风险
2. 制造业实践与理论的差异
3. 研发与订单项目的典型风险
4. 简易的风险识别-列表
5. 简易的风险分析-等级矩阵
6. 风险应对4种策略的应用
单元九:制造业项目过程控制
1. 重复性过程控制方法
2. 一次性过程控制方法
3. 项目过程控制基准
4. 项目日程控制
5. 项目费用控制
6. 项目质量控制与阶段评审
7. 项目管理流程图
? 讨论与解答:现场问题讨论与解答

培训师介绍:

 
王先生――PMP资深项目管理专家、高级工程师,PMP。毕业于西北工业大学自动控制系,荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后曾在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目管理及项目投资的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。服务过的客户包括:上海贝尔、大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局、西北长庆石油管理局、广东移动、赛格、三星、中国银行、衡平信托、美的、比亚迪等。

本课程名称: 《制造业项目管理实务》研讨班

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