实用采购技巧

采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存, 减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

“实用采购技巧”培训证书

如何建立“简”“易”的采购管理系统
采购应该干什么？
如何让采购创造价值？
采购如何创造价值？
采购人力资源管理模式
如何有效借鉴先进企业的采购模式？
采购部门与其他部门的关系
采购企业与供应商的关系
案例：采购系统与模式的分析与常见误区
案例：中小企业如何建立“简”“易”的采购系统
经验：如何减少采购腐败
采购材料分类管理与问题解决
采购材料定位与供应商分类
采购材料采购方法分析
产品战略方向？
四种供应商战略的基本特征和经验
如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
不同产品采购时遇到的问题
不同产品采购时遇到问题的解决经验
不同产品采购时遇到问题的解决方法
不同供应商管理遇到的问题
不同供应商管理遇到问题的解决经验
不同供应商管理遇到问题的解决方法
采购经理的管理技术
采购经理人的角色认知与定位
计划推进管理技能
采购团队分工与团队组建技能
有效沟通技能与人际关系
时间管理―形势分析
如何向上司汇报工作
授权技能与采购人员激励
冲突管理
情景录象：他错在哪里？
降低采购成本的8个方法
不同的采购形式和供应关系下的采购成本降低方法
如何在系统与流程中提高效率，降低成本
如何与供应商调整价格
成本与价值
降低成本的利器：
VE/VA
成本降低的经验？
案例：8个实用的采购成本降低方法
经验：降低采购成本，采取系统的方法
经验：让我们一起来降低成本
如何通过成本分析降低成本、减少腐败
为什么成本分析是减少中小企业采购腐败的好方法
如何在中小企业进行采购成本分析
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表
成本的分类及其分析
直接物料成本分析
直接劳动力成本分析
影响直接成本的主要因素
损益平衡点分析与价格细分
利润与价格估算
采购成本降低的经验
成本分析与报价单审核33条经验
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型报价的创建
案例：如何控制不良成本
案例：降低采购成本的26条建议
练习：报价单审核
案例研讨与实战体验

汤老师
HR专业经济学硕士.CIPM、CISCM,美国认证协会7位主要专家之一
美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业（世界 500 强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。
汤老师作为中国采购与供应方面的杰出专家，不仅仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：通用汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、神威药业，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。