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实用采购技巧

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培训受众:

采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等

课程收益:

降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存, 减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。

培训颁发证书:

“实用采购技巧”培训证书

课程大纲:

如何建立“简”“易”的采购管理系统
采购应该干什么?
如何让采购创造价值?
采购如何创造价值?
采购人力资源管理模式
如何有效借鉴先进企业的采购模式?
采购部门与其他部门的关系
采购企业与供应商的关系
案例:采购系统与模式的分析与常见误区
案例:中小企业如何建立“简”“易”的采购系统
经验:如何减少采购腐败
采购材料分类管理与问题解决
采购材料定位与供应商分类
采购材料采购方法分析
产品战略方向?
四种供应商战略的基本特征和经验
如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法
不同产品采购时遇到的问题
不同产品采购时遇到问题的解决经验
不同产品采购时遇到问题的解决方法
不同供应商管理遇到的问题
不同供应商管理遇到问题的解决经验
不同供应商管理遇到问题的解决方法
采购经理的管理技术
采购经理人的角色认知与定位
计划推进管理技能
采购团队分工与团队组建技能
有效沟通技能与人际关系
时间管理―形势分析
如何向上司汇报工作
授权技能与采购人员激励
冲突管理
情景录象:他错在哪里?
降低采购成本的8个方法
不同的采购形式和供应关系下的采购成本降低方法
如何在系统与流程中提高效率,降低成本
如何与供应商调整价格
成本与价值
降低成本的利器:
VE/VA
成本降低的经验?
案例:8个实用的采购成本降低方法
经验:降低采购成本,采取系统的方法
经验:让我们一起来降低成本
如何通过成本分析降低成本、减少腐败
为什么成本分析是减少中小企业采购腐败的好方法
如何在中小企业进行采购成本分析
建立在总成本概念之上的价格分析
影响成本的因素
如何获取价格明细表
成本的分类及其分析
直接物料成本分析
直接劳动力成本分析
影响直接成本的主要因素
损益平衡点分析与价格细分
利润与价格估算
采购成本降低的经验
成本分析与报价单审核33条经验
案例:成本模型的建立
案例:成本分析型报价的创建
案例:如何控制不良成本
案例:降低采购成本的26条建议
练习:报价单审核
案例研讨与实战体验

培训师介绍:

 
汤老师
HR专业经济学硕士.CIPM、CISCM,美国认证协会7位主要专家之一
美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业(世界 500 强)任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤老师设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。
汤老师作为中国采购与供应方面的杰出专家,不仅仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:通用汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、神威药业,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。

本课程名称: 实用采购技巧

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