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培训受众:

● 课程对象
 企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

课程收益:

学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

课程大纲:

研发项目管理工具与模板 9-6(北京)
举办时间： 2007年9月6-7日
举办地点：北京紫光国际交流中心

会议信息：
● 课程概况
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
● 课程内容
第一天：上午9：00--12：00
◇ 产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
◇ 产品研发项目管理流程

培训师介绍：

周小桥国内最知名的项目管理专家之一。周老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。周老师任清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。周老师著有《项目管理四步法》；《项目管理师》；《突出重围――项目管理实战》；《项目管理工具与模板》等著作。

本课程名称： 研发项目管理工具与模板 9-6(北京)

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