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年终人力资源管理特训营

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  • 开课时间:2007年11月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月02日 18:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17356
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:473
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培训受众:

总经理,人力资源部总监,人力资源部经理等

课程收益:

每到岁末年初,人事经理就开始苦于总结和计划报告构思、功劳和苦劳权衡、跳槽与反跳槽洞悉,其实关键的关键在于年度考评、奖金发放、调岗与调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。该项培训将运用丰富的实战案例和互动练习,使学员全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。 年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言,没有清晰的战略目标,订立适合的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船。本章透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲:

课程内容: 第一部分:年度考评
成功年度考评的四个核心要点
年度考核方法的正确选用
如何更好地实现考评结果量化
如何让全员积极开展考评工作
如何设定年度考评的硬指标
如何设定年度考评的软指标
如何正确设定各项指标的权重
如何有效避免年度考评流于形式
考评实施过程中的冲突处理
年度考评前的准备工作要点
年度考评实施中的工作要点
案例:九步法有效开展年度考评

第二部分:年终奖与年度工资调整
年终奖金的界定与核发要点分析
年终奖金核发的四种模式
现场练习:年终奖金的核定
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性薪酬调整的准备与实施
补偿式薪酬调整的准备与实施
效益调薪与工龄调薪
如何划定工资调整对象的范围
案例:如何设定年终调薪矩阵

第三部分:年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定
如何处理好关系员工的调整

第四部分:年度人力资源计划
年度人事总结与计划的四大核心要点
人力资源计划的种类与类型
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析
如何进行人力资源净需求预测
人力资源供给的预测方法
如何核定年度人工成本
人工成本的控制模式
招聘、培训、考核、激励等计划编制
案例:人力资源盘点与计划


授课价格:
2780元/人(资料费,讲课费)




培训师介绍:

 
梅峥:中穗咨询专家团成员,注册国际人力资源师(高级)特邀讲师,注册国际人力资源专家授权机构特邀讲师,多年人力资源管理实践,和咨询、培训经验积累,使其对人力资源管理的多个模块均有广泛实践和深入研究,一向以内容实用、观点鲜明、视角独到为特色。
服务企业包括:佳能(中国) 、中国普天、中集集团、中国远洋运输、中国移动通信、中外运、清华同方、中国光大银行、中信银行、李宁体育发展、一汽集团、国美电器、铜锣湾百货、万科集团、万柳集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、、华润啤酒、苏泊尔、徐工集团、维维集团、珠江投资、湘火炬投资、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、利达集团。

本课程名称: 年终人力资源管理特训营

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