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企业战略实施和年度经营计划制定

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  • 开课时间:2007年11月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月04日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17357
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长,总经理,财务总监,和主营业务部分总监经理

课程收益:

年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言,没有清晰的战略目标,订立适合的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船。本章透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。

课程大纲:

战略规划与战略实施(11.3日)

第一部分 战略分析内容与工具
1.宏观环境分析内容与工具
2.市场分析内容与工具
3.行业分析内容与工具
4.竞争分析内容与工具
5.渠道分析内容与工具
6.供应链分析内容与工具
7.技术分析内容与工具
8.内部销售分析内容与工具
9.财务分析内容与工具
10.企业资源与能力内容与工具

第二部分 战略规划
第1章:战略目标
第2章:定义经营单元战略
第3章:发展战略思考流程
第1步:设定目标
第2步:定义经营单元
第3步:进行环境分析
第4步:产生战略选择
第5步:测试动态影响并作出选择
第6步:设计细节并实施
第7步:监测结果并调整战略

第三部分:战略目标实施

1.企业战略执行(实施)的基本问题
企业战略执行的内涵
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略变化的类型
指挥型企业战略实施艺术
变革型企业战略实施艺术
合作型企业战略实施艺术
文化型企业战略实施艺术
增长型企业战略实施艺术
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
企业战略执行的程序(过程)

2.企业战略执行(实施)的计划体系
3.资源分配
4.战略与组织结构
5.战略与领导
6.战略与企业文化
7.战略执行的成败因素

授课老师:
江广营:中穗公司首席顾问,国家职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师、著名战略管理专家、人力资源专家、高级咨询师、EMBA导师, 中国职业经理系统工程指导委员会委员,江广营老师是一位以执行力为基本能力模型的全科管理专家,目前已完成咨询项目70多个,曾先后多次为海尔、飞利浦、松下等17家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油等数百家国内知名企业提供过多种咨询、培训服务。


年度经营计划与预算(11.4日)

一、公司预算管理的基本架构
1、企业的未来需要规划

培训师介绍:

 
如上

本课程名称: 企业战略实施和年度经营计划制定

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