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传统文化与现代管理总裁(CEO)班

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  • 开课时间:2007年10月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月21日 17:00
  • 课程时长:190小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17807
  • 课程分类:职业素养
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  • 收藏 人气:413
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

课程收益:

梳理企业管理中的实践经验,作解企业成长过程中管理的困惑
全面学习企业管人、管事、以及自我管理的“道”与“术”
共筑“总裁俱乐部”平台,实现学员相互学习、共同进步的目标

课程大纲:








向 课 程 课程简要描述
企业定位与国际化战略 “我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?”是企业总裁们经常思考的三个经典问题。公司战略与定位决定了企业未来的发展。
企业动态竞争战略 如果公司战略是“我们干什么”的问题,那么竞争战略主要解决“我们的产品和服务如何在市场上竞争”的问题,即企业将在哪些市场与哪些产品竞争。
宏观经济与企业成长 企业就象一个有机体,必然经过从“小”到“大”的成长过程。小企业需要的是“全能型”的管理者,而大企业则更多的是依赖擅长“单项”的团队。
管理沙龙:
? 《孙子兵法》与商战实践
? “专业化”还是“多元化”?






人 课 程 课程简要描述
企业用人的“道”与“术” 企业管理者用人应该象“木匠”,而不是“医生”。在木匠的眼里,所有的材料都是有用的,只是用在不同的地方。人的卓越性只表现在某些方面,所谓的“德才兼备”只是奢望。
组织行为与员工激励 管理者经常抱怨员工为什么不能把工作做得又快又好?研究表明,管理者通常在在一些基本问题上犯错误。不了解组织中的个体行为特征,而且缺乏有效的奖励与惩罚。
高层管理团队的股权激励 组织的破坏和解体通常来自内部,而不是来自外部。高层团队的打造,不仅是价值观层面的合作,当然也需要对企业利润的分享,真正的企业应该是“资产社会化”的企业。
管理沙龙:
? 如何对待离开公司的员工?
? 高层管理团队的 “价值观合作”与“经济合作”






事 课 程 课程简要描述
营销战略与客户关系管理 企业利润的80%的利润是由20%的客户创造的。把客户分为不同的几个层次,可以分析和提高客户赢利率。遵循正确的客户营销策略,成功将如期而至。
企业管理结构变革 企业管理结构之所发要变革,不仅是因为企业外部经营环境的变化,还有来自企业内部条件的变化。当然,企业战略的调整和变化是引发组织变革的最根本、也是最主要的原因。
企业文化建设 中国的企业管理从“以情感人”,逐渐走向“制度管理”。但是,管理者发现,制度管人“管死人”。一个人只有从内心深处服从于组织的目标,融入企业的文化,才是成功的管理。
管理沙龙:
? 北京铁路局丰台西站“精细化管理”的经验与实践
? 蒙牛集团的文化建设与营销创新








术 课 程 课程简要描述
毛泽东的领导艺术 毛泽东的领导与管理艺术,在于用思想而不是用制度。作为历史学家和思想家,毛泽东谙熟中国五千年文化积淀下来的领导思想与领导艺术,结合自己的革命实践,形成了特有领导风格。
组织沟通与内部协调 企业组织的沟通包括了下行沟通、上行沟通与水平沟通三个方面。管理者由于缺乏专业训练,常常在企业内部造成“部门保护主义”,扯皮和推诿现象严重,降低组织的凝聚力。
DISC:世界500强通用的人力资源配置技术工具 DISC被称为“人类的行业语言”,其基础是美国心理学家Dr.William Moulton Marston博士在19世纪20年代的研究成果。如今,它已成为世界通用的定义人的行为模式的方法,并成功地用于管理当中。
管理沙龙:
? 中庸与无为的领导艺术
? 李鸿章、曾国藩的用人艺术






财 课 程 课程简要描述
企业扩张与资本运营 产品经营是企业的立业之本,资本运营是企业快速成长的捷径。企业的扩张有两个选择:一是挖掘内部资源,改善管理;二是寻求重组与并购。
项目管理与决策 投资决策的失误是企业最大的成本。实践中,论证工作做到非常细致,但结果却不尽人意的现象时有发生。项目决策不仅需要企业家的直觉,更需要对不可预测事项的控制能力。
企业改制中的股权结构调整策略 和国有企业一样,民营企业的改制也不是“一次性”的事情,而是一下动态的过程。伴随着改制的股权结构调,不仅会影响公司未来的经营机制,更是一次利益的再分配与调整。
管理沙龙:
? 如何控制经营中的风险?
? 资产增值与企业理财术






己 课 程 课程简要描述
修已以安人 管理是一种历程,起点是修已,终点是安人。任何一个人,都应该从自己做起,把自己修治好,再通过做人做事的具体活动,来促进大家的安宁。事业的发展就是修身的过程。
企业家的时间管理 企业家经常受到各种压力,迫使他不得不花费一些时间在无贡献的工作上。但在企业中,位置越高,组织对他的时间要求也往往越大。企业家知道管理企业却往往忽视管理自己的时间。
公司伦理与社会责任 企业之存在以社会之存在为条件,所以企业应该建立在企业家的社会责任观念上,而不是建立在企业家的权利观念上。企业与其被动地承担社会责任,还不如将社会责任纳入主动关心的范围之列。
管理沙龙:
? 与企业家的社会责任
? 大国崛起时代的儒家文化与儒商精神

培训师介绍:

 
何茂春 清华大学中国问题研究中心
路长全 著名营销专家
蓝海林 华南理工大学教授
黄泰岩 中国人民大学教授
雷 原 北京大学人才研究中心
邹广文 清华大学教授
刘红松 中国军事科学院
王志耘 中国发展战略学研究会
刘光溪 国家外汇管理局司长
于 丹 北京师范大学教授
马作宽 知名管理与营销专家
易中天 厦门大学教授
金正昆 中国人民大学教授
滕世宗 温州市民营企业发展促进会会长
李 亚 南开大学公司治理研究中心主任
于晓非 中共中央党校教授
陆广莘 中国中医研究院研究员
岳 石 中国国画院教授
程绍珊 和君营销顾问有限公司董事长
郑晓明 清华大学经管学院副教授
保育钧 全国政协副秘书长
邓荣霖 中国人民大学教授
张署光 天则民营企业研究中心主任
李连仲 中共中央政策研究室经济局局长



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