实战型高层工程项目管理研究生高级研修班

阐释成功的工程管理者在工程项目管理、执行实施、风险控制以及企业阐释成功的工程管理者在工程项目管理、执行实施、风险控制以及企业管理方面的实战方法和经验，以洞悉规律、创新实践为原则，根本提升管理者的管理能力和执行能力，倾力培养深谙融合工程项目管理和企业管理运作知识与经验的企业领袖和管理精英。

核心必修六个模块
模块A：MBA篇 A1 企业战略规划与竞争优势
A2 市场营销战略与策略组合
A3 人力资源管理与绩效管理
A4 财务战略与财务架构
模块B：工程承包与管理模式篇 B1 工程项目管理概论
B2 工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）与实务
B3 工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM
B4 工程外包与分包商管理
B5 国际工程承包案例分析
模块C：工程商务篇 C1 工程前期项目策划与招投标策略
C2 FIDIC合同条件应用技巧
C3 工程造价管理
C4 工程合同管理与合同谈判
C5 BOT及项目融资

模块D：工程项目管理篇

D1 工程项目进度计划管理
D2 工程项目费用估算与成本控制
D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用
D4 施工过程管理 D5 工程变更管理
D6 工程风险控制管理 D7 项目团队建设与项目经理职责
D8 工程项目管理案例及实战演练
模块E：法规法律实务应用篇 E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规
E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务
E3 索赔管理
模块F：工程管理工具及应用篇 F1 工程项目管理软件应用
F2 工程技术管理与流程管理
F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同
选修模块
模块G：公司理财篇 G1 企业收购兼并与资产重组
G2 税收筹划与合理避税
模块H：公司治理与绩效激励篇 H1 股权激励理论与实践
H2 企业管理层收购（MBO）、期权与员工持股计划
模块I：卓越领导力篇 I1 卓越领导力与执行力塑造
I2 领导人的自我管理与自我激励
模块J：境内外实习考察 J1 国内著名工程、香港国际工程项目学习考察
J2 北美国际工程项目学习考察