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6sigma绿带/黑带

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培训受众:

工厂管理,生产质量提高,提高生产效率等等!

课程收益:

平均每年提高生产率12.3%
由于质量缺陷造成的费用减少84%
运作过程中的失误降低99.7%
平均每年业务利润股价增长17%
节约制造费用超过110亿美元
2000年度GE Six Sigma 管理投入600万美元,公司获利高达25亿美金,客户收益5亿美金
许多公司 (Motorola, Allied Signal) 都通过 6 s 显著地提高了质量水平 /客户满意度/生产效率

培训颁发证书:

6sigma结业证书

课程大纲:

六西格玛绿带培训(5天)
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
2、统计学的基本原理
3、品质成本分析
4、因果矩阵分析法
5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段:
1、MINITAB介绍
2、测量系统分析
3、过程能力分析
4、多变量分析
5、置信区间与假设检验
6、正态分布数据分析工具
7、非正态分布数据统计检验
8、回归和相关性分析
改善阶段:
1、实验设计介绍
2、全因子及分部因子实验设计
3、质量功能展开
控制阶段:
1、SPC理论
2、计量型数据SPC
3、计数型数据SPC
4、预控制图
5、6Sigma成功案例分析
6、总结和交流
7、统计流程控制
8、控制计划
9、防错法
10、沟通技巧
11、表达能力
六西格玛黑带培训(20天)
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:
1、确定客户质量关键点
2、项目任务书
3、定义流程图法
测量阶段:
1、选择项目质量关键点特征
2、定义质量规范
3、验证测量系统
分析阶段:
1、计算现在的流程能力
2、确定改进目标
3、寻找影响质量的因素
改进阶段:
1、筛选影响质量的关键因素
2、建立质量和因素之间的关系
3、建立可操作空间
控制阶段:
1、验证X的测量系统
2、计算改进后的流程能力
3、使改进得

培训师介绍:

 
黑带高级教师,还可辅导制作项目

本课程名称: 6sigma绿带/黑带

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