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IE工业工程应用与实战技法提升训练

质量保证
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  • 开课时间:2012年03月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年03月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 刘文剑
  • 课程编号:186379
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:263
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培训受众:

1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。
2.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的;

课程收益:

通过以上培训,学员对IE有基本的了解,并能够了解运用其专业技法,解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

培训颁发证书:

(生产管理师):中级¥600元/人 高级¥800元/人

(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示:需要证书的学员,请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照;(培训公司证书免费,可查寻。课毕一周快递给您)

备注:

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证中心国际注册中级/高级生产管理职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

2012年3月17-18日(周六、周日)苏州 2012年5、7、9、11月 上海/苏州(周五、周六或周六、周日09:00-17:00) 2600元/位 (含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费) 【 IE和浪费的对白 】
增值:其实浪费也挺不容易的!
当初和浪费在学校里一起读书,我们成绩都差不多。
快毕业的时候,一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分,一起找工作,还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候,我们分到了同一条生产线上。我做操做工,天天面对着这些零件,经我的手成熟、长大,最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心,搬运、找东西、待料、用错零件什么的,这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事,虽然它不怎么爱表现总藏在背后,但没有他我玩不转。

浪费:我很羡慕增值!
其实我成绩一点不比增值差,也有英雄梦,带着兄弟们做出成绩,站在领奖台上!
进了这家工厂,领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的,一天忙到晚,看着增值把产品养大、嫁出去,也挺开心的,虽然不是我亲手养大的。
前几天来了个新老板,叫IE,说我是浪费,对公司没有贡献,增加成本,害的企业没有竞争力,还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的!算了,它不喜欢我,我就别在他前面出现,躲着点吧。
我和增值,都是一个学校毕业的,都是有理想的。都是为了工作,为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢?我不懂,也没人告诉过我……

IE:我是企业的良心!
认识他们比较晚,增值和浪费这些年共同学习、工作、成长,兄弟感情很不错,他们都是好孩子,公司也愿意培养他们。
我知道,不是浪费想偷懒,而是过去这里工业设计水平不够,好好的孩子给带坏了,为什么丰田公司就没这么多浪费呢?
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的,用这些思想培养、改造他们,让浪费可以解放出来,做它喜欢、增值的事。
公司都花了钱了,不应该让浪费老做这些没成就感的事,我要帮它。
增值其实也有点浮燥,看它做的工作,简单的程序给设计的挺麻烦的,不帮他删除、简化、合并、重组,这孩子将来我挺担忧的。
事情有难度,但是――永远有一个好办法,等着我来发现!因为我是IE。

※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
生产反应速度慢!
产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
劳动力日趋紧张,人越来越难招,客户还在要命的催货!

市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。

【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何控制成本,如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功,就是“IE+管理”的完美结合。
【 授课方式 】:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。 【 课程大纲 】:12H 2D 1. IE概述 IE发展简史 IE学术要领与主要研究领域 生产系统领域IE的主要职能 企业对IE的职能定位 2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析 IE技术对七大浪费的消除 操作程序图的绘制 操作程序分析在新生产线建立中的应用 生产线盈利能力分析 操作程序分析对工艺价值分析的应用 3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析 流程程序分析的目的 流程程序分析图的绘制 生产线价值流分析 三种主要设施规划模式 四种主要物流形态 4. IE流程设计工具之 – 线图 线图分析的目的 线图的绘制方法 线图的绘制与分析 程序分析工具的组合应用 模型仿真技术: 案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演 5. IE工作设计工具之 – 标准化作业 作业组合设计及目的 T/T、C/T与平衡率管理 作业组合分析的目的与应用 标准化作业动线图的应用 标准化作业与持续改善 6. IE工作关于人的问题与处理 IE的角色定位与特点 IE应有的心理素质与人的问题应对 IE“做局”、“造势”的技术 案例分析: 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略 明朝张居正与海瑞的革新策略 7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析 人机程序分析的定义 人机程序分析的目的 人机程序分析的应用 案例分析:某日本企业的精益改善案例评析 8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制 物流设计与信息流设计 企业自律神经与“企业无痛症” “超市店面”系统工作原理与应用 物与信息流之“河流图”的制作与应用 看板拉动的必要前提准备 9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则 动作经济原则简史 动作经济原则定义 动作经济原则在职场中的应用 四大核心动作经济原则 案例分析:超市店面物流管理方式 10. IE工作衡量工具之 – 工时研究 工时研究简史 工时研究对企业管理的意义 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响 标准工时的测量与计算 标准工时库的建立与维护 标准工时的应用 异常工时管理 工时管理与问题分析、评测、对策机制 案例模拟:评比训练

培训师介绍:

 
刘 文 剑 精益管理推行专家

精益推行经理、高级顾问

AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴

全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问


刘文剑先生,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。

多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。
个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。

本课程名称: IE工业工程应用与实战技法提升训练

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